|混迹职场，老板喜欢的中层干部，都具备了这三种素质

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身在职场，对于大多数中层管理者而言，都有这样的一种心态“想得到，怕失去” ，想得到更多，怕失去拥有，可决策权不在自己手中。想要有更好的发展，还要看“老板们”的眼色行事。稍有不慎，别说进步了，都有可能退步。
中层管理者，说是管理者，但权力有限，责任承担却不少。在职场政治中，经常会成为“牺牲品” 。做过中层的人都知道，看似是中层，但手中权力仅限于做事而已。
中层管理者，想要再进一步，成为决策者中的一员，就要夯实自己的基础，不仅要让“老板们”赏识，也要上下属拥戴，当时机成熟，进步的机会也会大大增加。
精明的中层管理者都做到以下三点：

一、对待工作时的通用结构1.接受任务时的方式
首先，要端正自己的态度，无论事情是什么，既然决策层有安排，理解要执行，不理解也要执行，实在不理解在执行中加深理解。作为中层管理，自己的态度会影响下属的行为。
其次，要提出可能遇到的困难，接受任务的同时，提出可能遇到的困难，虽然不是领导愿意看到的事情，但提出不是为了推脱，而是证明自己经过深思熟虑，有克服困难的决心。
最后，尽然提出困难不是为了推脱，那么就要申请完成工作的必要资源与支持，只为了更好地完成“老板们”下达的任务。
2.执行过程中的方式
首先，确定目标，并将目标逐步分解，大目标都是由一个个小目标汇集而成，所以清晰的目标有助于任务的完成。
其次，分解目标后，针对各个目标存在的问题逐个击破，这样做不仅可以提升效率，更可以让目标不至于偏离原本的方向。
最后，规划完成时间，责任到人。力争做到人人有事做，大家忙起来的状态。掌握好各个时间节点，并且留有余量，以应对可能出现的突发情况。

3.汇报工作时的结构
混迹职场汇报工作是个技术活，汇报相当于颜值，工作相当于实力。曾经听到这么一句话：因为颜值让我是否有兴趣了解他是否拥有有趣的灵魂，同时他是否有有趣的灵魂让我来否定他的颜值。
所以，汇报与实力一样的重要。那么汇报工作的通用结构就是：先说结果，再谈过程，最后总结成绩与不足。根据领导感兴趣的程度逐渐增加内容，但清楚的明白，领导最想知道的首先就是结果，其次才是过程，最后总结成绩，反思不足只能算是锦上添花。

二、沟通协调时的方式1.与上级沟通采取的方式
先表决心，这是一切的前提，有决心做好上级下达的一切工作任务，并且不找理由，不谈借口，只表达对待任务的决心。
再谈目标，将自己对目标的看法，目标的分解，已经完成后达到的效果，要做到让上级对自己有信心，才好有下一步的支持与资源倾斜。
最后谈策略，任何事情都要次序，绝对不能颠三倒四，与领导沟通时也是一个相互了解的过程，自己的策略与上级节奏能够保持一致十分关键，更有助于任务的完成。