|只做执行工作的人是没有上升通道的？( 二 )

这些都叫做术。
能做什么，驱动什么，改变什么，做事方式是怎样的？
但是你再往上，问题就不一样了。
这时候的问题都是道了。
就想你聊聊行业的看法，痛点、顽疾。
就像领域里几家知名的公司，各自的特点是什么？
就像，看好哪块业务发展前景，未来现在这里赢，有哪些关键条件是需要具备的。
等和你聊深某块话题，从上往下延伸，从抽象开到具体，最后落到这个岗位的实际工作内容上来。
有人可能会觉得，面试绕这个大弯有必要么？
有必要。
要考察的就不再是专业基本功的东西。
换句话说面试这么高的岗位专业功底查不到哪里去。
面试官更看重的是你的职场三观，思考习惯、人格特性。
这些东西就是道，藏在术后面的原因是操作木偶背后的一根根线，是你所有外在表现的内在答案。
可以想想，士兵和将军的区别？士兵的天职就是服从命令。
打掉前面的碉堡，就琢磨用什么武器打，怎么打，突击还是绕后，白天还是晚上打？
将军的天职就是决定要不要打这个碉堡。
碉堡很重要么，是不是非打不可，如果打对正常战役有什么影响，如果不打，会造成哪些损失，打这个碉堡需要投入兵力，这么做划算不？
看出来没有，这就是术和道的区别。

三、向高处进发
职场也是如此，一个人一直做执行层面的事情，慢慢滴他的视野就会变窄。
每天盯着芝麻大小的事情，发挥的价值自然不会大到哪里去。
就想文案工作，刚开始是遣词造句，标题怎么吸引人，用什么话术提高商品转化率。
这些技能肯定好，但是如果一直研究这些，你的价值天花板就低了。
就像刚工作那会，以为只要品牌标语想得好，就能逆转起死回生一样，后来证明只不过是锦上添花。
产品研发、渠道建设、商业模式、营销体系的搭建，媒体广告的投发，这背后有很多东西去学，要去研究。
文案写得好，只是庞大宫殿的一小块砖头。
但是你可以顺着这块砖头慢慢摸清这栋建筑的结构图。
比如文案在整个品牌营销的链条中处于什么位置，文案功底在海报上体现之外，还能在什么地方发挥价值。
顺着这个思想，往后就是走大营销操盘手的路线。
再比如，你想文案的思路来自哪里，里面运用了什么原理或方法，有没有底层规则可以抽离出来，变成方法论。
顺着这个思路，可以带团队，把你的价值成倍放大。
想问题从点到线再到体，千万不要只盯着那个点在想，忽略后面更大的图景。
所以职场老手的经验是凡是执行类的工作，最好不要做超过五年。
五年以后，一定要逼自己往上看，学会断舍离。
断舍离：
1、舍掉基本功的工作
基本功的意义在于给未来更有挑战的工作做准备。它是中间点也是起点，而不是你的终点。一个人的职业生涯里有许多个节点，往往上一个节点你学会的东西，是开启下一个节点的必备武器。当你完成了阶段性的蜕变，就要逼自己往更难的地方上进。
2、舍掉无意义的沟通。
什么叫无意义的沟通？目的不明，语句不清，空话套话一大堆，只陈述现状不提供思路，只宣泄情绪不产生解决方法。大家不妨看看自己每天的微信工作群里，有多少信息属于上面这个范畴。国外有一项研究表明，我们在职场上80%的沟通都是无效沟通。用大白话解释，就是话说了跟没说一样。而职场高手，说话都是很精炼的。他们的话不多，但都很精准，切中要害。