|只做执行工作的人是没有上升通道的？

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大家好，我是阿聊。快过年了，提前祝大家新年快乐。
一、只做执行
今天要讲的是执行的人，要知道的是单单只做执行的人。
先说个案例，好久没见的同事U ，聊了近况，有点感慨。
U相识了3年前，同家广告公司工作，她是文案，我策划。
我们刚工作不久，职位最低，所以都是做很小很杂的事情。
U每天工作就是帮客户写微博文案，写了之后有文案总监负责把关，润色其中的文字，层层筛选修改给客户确认。
当然我也是一样，初级策划，做的方案不会直接给客户看，在老板叮嘱下反复修改，然后由老板提给客户。
当然这比较正常，基础的时候都是杂事做起的。然而时间过去三年，问她在做什么，回答让我大吃一惊。
还是在写文案。
要声明一下，没瞧不起文案的意思，只是U让我觉得，一个工作三年居然没有任何成长。
聊天聊着，开始抱怨工作上的事情，结果全是鸡毛蒜皮的小事。
就像客户不懂文案，还喜欢随便改已经写好的标题。
光这点就跟我吐槽了半个小时。
看不起市面上的谐音梗，认为很low ，都是小聪明。
可是我看她写的东西，着实没有高级到哪里去。
U自己有个做加盟，想去当网文写手，但是每天只能写文波微信推文，觉得自己怀才不遇。
虽然公司给她升到副总位置，也在带人，但刚才的对话中，没看到U半点成长的痕迹。
对待工作的方式，就是三年前初出茅庐的新人一样。
随意宣泄，关注眼前，看不到更大的图景。
相反其他跟她一样做文案的其他人，开始往业务方向转型。
有的去互联网公司做新业务的营销主管；
有的去更大的广告集团负责创意工作；
有的创业做自己的自媒体品牌有声有色。
只有U ，在自己的小天地，日复一日做着三年前做的事情。
【|只做执行工作的人是没有上升通道的？】回来后就想，大家还是少见面。

二、思维升级
一个人在职场上的重大升级，叫思维升级。
意思是从微观具体的执行工作，升级到宏观全景的大局方向。
这个升级跟职称头衔完全无关、
即便从专员升职到经理乃至总监，工资上调，但每天的工作还是紧盯细小的执行工作，并没有把工作放到项目全盘上，当道竞争的大环境中，放到公司内部组织架构上，放到生意层面上去思考上去，那就还是一个小朋友。
虽然头衔升级，薪水增加，但是思维能力没有上来，未来你在职场很吃力。
一方面放不下执行类的工作，依然大小事自己盯，交给别人不放心。
另一方面给你升职了，对你的期待也升级了。
老板爆发更大的能力，带领队伍产出更多的价值，精力自然要分一部分让自己往领导方面提升。
一头两头拉扯你，顾此失彼。
很多人升职到一个阶段一直上不去就是这个原因。
面试举例。
当你面试经理岗位的时候面试官通常会问什么问题？
基本上诠释业务执行层面的问题。
就想过去负责哪些工作，重点关注领域，专业的技术积累度如何，做过什么大项目，在团队中扮演什么角色，有没带人经验等。