陈军|职场上,如果出现这4个迹象,说明领导在打压你,拼命工作也无用( 二 )



陈军被新领导排挤着 , 原因是陈军是原领导的得力爱将 , 为了站稳脚步 , 新领导就会想到排异同己 , 陈军就是他的目标之一 。
新领导找陈军约谈 , 故意抬高他的地位:“陈军 , 你在公司已经5年多了 , 是公司的老功臣 , 这点我也佩服你、尊敬你 。 现在上级来了一个新任务 , 其他同事的资历不够你深 , 经验也不及你 , 所以 , 我交给你全权负责 , 希望你能发挥出色 。 ”
这个项目陈军没做过 , 心里有些担忧 , 但领导保证会从旁协助他 , 让他放心去做就好了 。
陈军开始着手做工作 , 遇到难题时 , 领导只敷衍一句“没事 , 都听你的” 。 但陈军犯了大错后 , 领导也不提醒 , 更不会给意见 , 陈军以为领导也是第一次接触 , 所以问他也无补于事 , 倒不如自己摸索出来 。

后来 , 陈军由于缺乏经验 , 项目进展出现诸多阻碍 , 老板有些大怒 , 新领导不得不亲自出马处理 。 虽然事情得到挽救 , 但是陈军却背负了罪名 。 新领导秋后算账 , 在老板面前说落陈军的不是 , 怀疑他的办事能力 , 最后建议老板换人 。
结果可想而知了 , 陈军被秋后算账 , 背负着罪名引咎辞职了 。
公司不是慈善机构 , 能为公司创造价值的人 , 才会得到重视 , 一些没用处的人 , 很容易被排除在外 。 领导美其名为替员工着想 , 努力发掘员工的潜能 , 交给他一件无法完成的事 , 最后等待机会来收拾他 。

三、纵容你与同事的纷争
一个团队讲求的是团结互助精神 , 方能乘风破浪 。 领导是团队的领头羊 , 维护好团队团结精神 , 是他们的职责所在 。 但是 , 每个团队中不可能都能和睦相处 , 有利益的地方就有纷争 , 同事之间因为利益问题而发生口角甚至肢体冲突的事 , 时有发生 。 作为领导必须要做好员工的思想工作 , 才能保证工作顺利进行 。
然而 , 有些领导却反其道而行之 , 明知道员工之间闹不和 , 他却不干预 , 直接把事情闹大 , 他才把两个闹事的员工一起铲除 , 这能实现他的目的 。
【陈军|职场上,如果出现这4个迹象,说明领导在打压你,拼命工作也无用】
领导开除一个人 , 如果亲自出面可能会引发员工的不满 , 一些脾气倔强的员工还不愤气地找领导讨说法 , 领导自然不会做这类傻事 。 当员工跟其他同事发生矛盾时 , 领导可以借用违反公司管理制度为由 , 统统开除闹事的人 , 即使员工抗议也没有足够的底气了 。

四、旧事重提
正所谓一步错 , 步步错 , 当你犯错一次后 , 领导记恨在心 , 随时会把这件事当成是辞退你的借口 。
部门的黄丰脾气很倔 , 不服从领导的指挥 , 跟同事关系也不好 。 领导多次想辞退他 , 无奈找不到借口 。 但是 , 无意之中 , 领导翻查公司档案得知 , 黄丰曾经是某个项目的签约人 , 当时黄丰只是受到公司领导的安排 , 在签署协议书上签字 , 充当一个责任人 。 领导发现这件事 , 开始琢磨着如何对付他 。

有次 , 跟这个项目相关联的展会出现了失误 , 本来跟黄丰无关的 , 但领导依然找到黄丰谈话 , 让他好好处理 。 黄丰感到很无奈 , 自己只是做签约人 , 并不对安全方面负有责任 , 他自然不懂内部的操作 。
领导二话不说 , 把安全责任人和签约人一起约谈问话 , 最后 , 黄丰也被牵连在内 , 招惹了一堆麻烦事 , 让黄丰无比烦恼 。

当你身边出现以上4个迹象时 , 请别大意 , 说明领导正在打压你 , 别傻傻的不知情了 。