|领导教训员工时，通常会用这2个手段，员工要分清是提携还是打压

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职场上，论老江湖，就非领导莫属了。每个领导之所以走到这个位置，他必定有过人的本领。其中，他们的情商、智商也是不容小觑的。
领导面对不满意的员工，一般情况下，他们不会当面批评指正，毕竟大家都是成年人，无必要把话说得透切，也不会辞退他，避免惹麻烦。因此，对于不合格的员工，他们会使用一些手法来逼走他。

最近堂弟跟我说起公司的事，他说自己在忙一项工作，但很迷茫，无从入手。我问他为什么不去请教领导和同事意见呢？堂弟得意地说：领导都把权力交给我，这个工作我说了算，我是最高的负责人。
听到堂弟的话，我难免会有些想法：领导放权却又不提点不足的地方，这不就是意味着让员工挖坑自己跳进去吗？
事实证明，不久后，堂弟真的因为工作失误而被领导调岗降薪了，堂弟觉得自己很委屈，最后还自动辞职了。
相信职场上很多人也经历过堂弟的遭遇：领导放权让你负责某项工作，但明知道你无从下手又不会去提点，到头来因为这件事而追责革职，成也萧何败也萧何。
领导这个举动，实际上大有用意，他的目的就只有一个：让不合格的员工自动离职。
那么，如果你的领导有以下2种举动，你就要注意踩雷了。

一、放权
本来领导放权给你，是一件对你认可的事。但是，放权归放权，要是想提携你的话，领导会调配一些资源、人员来配合你的工作，你的工作圆满完成，领导脸上也有光，共享荣誉。
但是，领导放权却不支持你的工作，让你说了算，即使出错了也不会提点你，说明他并非想真心提携你，反而是想打压你。
试想一下，员工负责一个项目，如果失败了，就只会追求最高负责人，而领导放权给你负责，你就必须承担起工作的责任。职场上讲的是责任到人，只要你有行差踏错的话，就会受到问责。

二、调岗
每一份工作，在我们入职前就确定了自己的岗位。但当入职一段时间后，领导却把你调去其他岗位，美其名为让你熟悉更多的领域，提升你的能力。但事实是这样吗？
身为职场人，我们要明白一点：当你的工作技能不垂直时，你就容易成为了职场的“灭火器” ，哪里需要你，就去哪里填上。也就是说，你的专业不垂直，技能不专一，每一样都熟悉，但每一样都不精专。
如果领导用借口把你调岗，证明你正在被挤兑，当皮球一样抛来抛去的。频繁的调岗，只能证明你并不重要，自己也无法找准定位，谈何发展？
领导的用意要弄懂，别傻乎乎的以为在提携你，实际上是在打压你。

【|领导教训员工时，通常会用这2个手段，员工要分清是提携还是打压】我是羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。