绩效考核方案
?
一、考核目的 。提高员工的服务意识、服务标准 ， 通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成 。规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成 。
二、考核原则 。服务行为的标准化、规范化，工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则 。考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则 。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则 。一级考核一级、上级考核下级的原则，坚持公平、公正、公开的原则 。坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则 。
三、考核对象 。公司所有被考核全体员工 。
四、考核细则 。各项目主管为主要考核人 ， 公司负责考核项目的部门，要日常工作跟进、监督和执行 。考核周期为每月一次 。考核依据公司各项规章制度、各操作手册的规范文件 。评价个人当月重点工作的完成情况 。至于考核内容按员工各自工作职位对应对照考核 。
财务人员绩效考核方案第二部分绩效考核办法
一、被考核人员
财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员 。
二、考核责任人：
财务负责人的考核人为董事会 。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人 。
三、考核方法：
1、个人自评：个人自己打分 。
2、部门评价：部门主管打分 。
3、董事会评价：董事会打分 。
四、考核时间：
1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员 。
2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员 。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分 ， 具体内容包括以下几项：
1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评 。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等 。权重：70% 。
2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成 。
3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评 。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等 。说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%
六、考核等级：
1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果 。
2、B 级（良好级）80—94 分
3、C 级（合格级）65—79 分
4、D 级（较差级）60—64 分
5、E 级（极差级）59 分以下
八、考核纪律：
1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分 。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分 。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分 。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成 。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15% 。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正 。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分 。
九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分 ， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资 。
通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做 。
长沙金锦桥机械有限公司
绩效考核表
【绩效考核方案，财务人员绩效考核方案】姓名:
序号 项目自评分 部门评分 上级评分 综合评分
1 工作表现（70） 工作业绩30分
2计划能力5分
3沟通协调5分
4分析判断5分
5指导能力5分
6工作可靠度5分
7工作方法10分
8工作习惯5分
9 职业操守（20） 保密意识5分
10团队意识5分
11敬业精神5分
12服从性5分
13 纪律（10） 上下班时间2分
14工作时间内5分
15假日安排3分
16合计