立足|「认知」打工人的自我修养( 二 ) 进阶

用一个比较经典的总结来描述；
新手期，编程只是增删改查，外加复制粘贴；
发展期，开发不只是增删改查，还需要复制粘贴；
成熟期，研发就是增删改查，都可以复制粘贴；
只要处在研发岗位且做编码的同学，不管能表达多么高深的理论，或者设计复杂的架构；
都绕不开这个基本定律；
但是，不同的阶段中，认知层面的落差是巨大的；
同样是增删改查的逻辑；
新手期和成熟期，对于实现过程中的思考和逻辑都有巨大的不同，自然结果也不同；
同样是复制粘贴的动作；
新手期更多是复制别人的代码，粘贴到自己的逻辑中；
对于有积累沉淀的成熟期来说，更依赖复制自己的代码，粘贴到自己或别人的逻辑中；
04基于自己的专业范畴内；
从曲折的实践过程中，都会潜移默化的构建出相应的认知体系；
这是大部分研发选手认可的成长过程；
但是，在积累过程中，如果只注重把认知体系搭建在研发的范畴内，又会存在很大的局限性；
对于这个说法，可以从两个方面来审视；
如果职场已经走到研发和管理岔路口；
偏向管理势必要降低研发的侧重程度，偏向技术势必要面对年龄段的问题；
如果职场还在起步阶段；
建议去研读一下晋级或晋升制度的文档，不管是公司内部或者外部的，都具备参考价值；
不同的职级都有各自的规则要求，这是大部分职场玩家进阶的缩影，也可以作为实践过程的方向指导；
首先要匹配环境的对自己的能力要求；
然后再不断的积累沉淀，并且改变自己，符合下一职级的要求，然后向上晋升；
05对于互联网公司来说；
最常见的就是P(职级序列)和T(技术序列)两个范畴，也有M(管理序列) ，常用的序列号就是3-10；
可以自行参考公司的《职级制度》，重点是去了解不同职级下的要求；
不论是P职级，还是T职级，在职级要求的变化中，都有一定的规律可寻；
在相对低(3-4)的职级中，要求在标准的流程中完成结果交付；
在相对中间(5-6)的职级，要求独当一面解决问题的能力，并且对新人有引导；
在相对高(7-8)的职级中，要求项目和团队层面的主导能力，具备协作流程推进的主动性；
在相对顶层(9-10)的职级，要求系统性的解决方案，战略的规划，业务的驱动和创新能力；
在互联网公司中，上面是普遍使用的晋级制度；
06回到自身上来；
职级要求是大部分选手的必经之路，而对于那些天赋型或者资源型选手来说，无法以常理论之；
在变化当中；
反思实践过程，衡量认知体系时，目的就是避免自己进入误区，从而陷入被动的状态；
然而，如何去反思过程和衡量认知？
对于大部分玩家来说，立足于职级要求和自己的工作经验，进行客观的判断即可；
注意：一定要客观，避免强烈的自我认同感，过度的主观意识就是片面；
先从意识层面，形成一个相对客观的反思能力；
再来思考自己的实践过程，形成的认知体系，以及后续职业方向的选择；
普通选手少走弯路，也许才能走的更远；
07此前，有幸经历过创业公司的起步到平稳发展的阶段，这里指从租办公室起步；
对于职场初期的选手来说，也是某种意义的上的不幸，无论是沉淀还是认知体系，都无法把握其中的机会；
也经历过飞速发展的互联网中厂，也待过两年所谓的互联网大厂；