嘉兴|洞察与替代,重塑职场认知

嘉兴|洞察与替代,重塑职场认知


职场上 , 能走多高 , 走多远 , 取决于我们的认知 。

不是技能 , 不是知识 , 也不是头脑里的想法 , 或单薄的美好愿景 。 而是对所处环境的认知 , 以及从这个认知带出的行动 。
【嘉兴|洞察与替代,重塑职场认知】认知中 , 很重要的一环 , 是对自己状态的认知 。 有的人 , 天天给自己灌鸡汤喊口号 , 就自以为积极进取 。 然而真正做起事情来 , 还是找不到有效的驱动力 。 也有的人 , 并不会刻意展现 , 但工作交到他们手上 , 就会让人安心 。 真实的积极 , 工作上自带驱动力 。
然而很多时候 , 我们做不到 。 职场上 , 不时会遇到挫折 , 受到打击 。 整个人就会陷入一个非常低落的状态 。 强颜欢笑 , 工作效率依然很低 。 或许每个人都有自己的解决办法 。 有一本书叫《心态制胜》 , 里面就讲到如何改变消极状态 。 其中一个办法 , 归纳起来是四个步骤:洞察 , 打断 , 替代 , 奖励 。
首先要有洞察力 。 当消极状态出现后 , 我们要能够察觉到 。 有时候一直徘徊在消极里面出不来 , 一个可能的原因 , 就是对此状态没有知觉 , 麻木了 。 不觉得有什么不好 , 就发现不了问题 。 发现不了问题 , 就不会有改变的想法 。 不想改变 , 也就不会改变 。 结果就是持续沉在这个状态之下 , 跳不出来 。 因此 , 想要有改变 , 必须要有洞察力 。 工作上 , 看什么都不顺眼 , 干什么都不顺心时 , 就要有所警觉 。
觉察到问题之后 , 要打断这个状态 。 事物都有惯性 , 为了减少这个惯性的影响 , 需要刻意用其他的事物打断 。 主动影响这个消极的状态 , 不会它悠哉悠哉继续下去 。 可以用另外一件关系不大的工作来介入 , 也可以暂时换一个工作的环境 。 比如站起来走一走 , 去茶水间倒杯水 , 或是找其他同事沟通别的事情(在不打扰他人工作的前提下) 。 总之 , 要有一个明确的打断信号 。
打断之后 , 就是替代 。 这个消极的氛围打断之后 , 用一些积极的想法和动作 , 替代消极的元素 。 可以做一些能让自己感到愉悦的工作 , 调整状态 。 或是回顾自己的“光辉历史” 。 职场沉沉浮浮 , 总能找到一点半点高光时刻 。 找到曾经有过的成就感 , 那些详细的经历和体会 。 芥菜树下看 , 大脑被积极的东西占据 , 消极的空间就少了 。
接下来 , 就是自我奖励 。 用积极元素的来替代消极 , 重新看手上的工作 , 就不再一样 。 在较为积极的状态中 , 让工作继续 。 取得一个阶段下的成果 , 哪怕是在某一个小节点上能过关 , 都算成果 。 这时候 , 就给自己小小的奖励 。 这个奖励 , 可以是物质的:喜欢的食物 , 摆件 , 小小的玩意儿 , 等等 。 它也可以是非物质的 。 比如 , 拍拍胸脯夸奖一下自己 , 给自己点个赞 。 有意识地 , 给自己予以肯定 。
消极的原因 , 因人而异 。 解决的模式也不是只有一种 。 关键在于 , 要有改变的想法 , 然后去做 。 只要行动起来 , 总会有相应的效果 。 哪怕底色中还是有些消极 , 但多少会有改变 。
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