立足|「认知」打工人的自我修养( 三 ) 进阶

不同规模和发展阶段的公司，既有各自的特点，也有相互的共同点；
都是研发的岗位，但是不同环境中的实践经历，会形成认知体系中的巨大差异；
先来简单的分析一下互联网公司的基本运作模式；

有必要轻微的解释一句；
并不是一定要理解各个节点的本质，当然也没有人是全才，只是有必要形成相对统一的共识；
这里更侧重对于认知层面的广度要求；
还有必要顺带的黑一句；
如果有人动不动就跨多个节点进行深刻的表达，不能排除表演的成分；
对于上述的框架范畴，大部分职场选手都是有一定的意识的；
然而问题的关键在于，职场初期只把自己作为线性流程中的一个节点；

很显然在职场新手期，对于研发选手来说，大部分都认为自己只是在写代码；
重复的接收需求、分析、表达、执行，侧重技术能力积累，并且感觉自己和其他节点是隔离的；
随着工作经验的积累和认知建立，思考的角度也在转变；
会逐渐从业务的各个层面审视核心问题，业务的参与方，并理解流程和协作；

此处，必须要严谨的声明一下，这里只是描述看待事物的思维；
显然任何人都不能把握所有节点的本质；
但至少要具备入门级的了解，能立足业务，对于各个节点，可以形成方向层面的共识；
这也是大部分业务型公司的执念，要求团队达成业务面的统一共识；
变相的思考一下真实状况，研发如果只考虑代码层面的问题；
讨论业务，无法达成共识；
交流产品，各种拉扯对喷，无法实现；
沟通运营，完全不理解逻辑出发点；
如此这般的话，成长的方向在哪里？升职加薪的底气在哪里？发挥的空间在哪里？
08那职场的进阶之路应该怎么走？

从个人的实践经验来看；
在不同的职场阶段，注重相应核心技能的积累，并且投入适当的时间，思考和学习下个阶段的必备技能；
也就是所谓的一步走一个台阶，这样更具有确定性；
在实践过程中不断调整自己，完成阶段的积累和沉淀之后，把握晋升机会，顺势而为即可；
对于认知体系建立，需要不断的进行阶段性总结和反思，尝试性的理解上面各个节点的本质，完成能力拼图；
反思一个现象级问题，内卷是怎么来的？
互联网的行业属性，需要持续性的学习；
对于其他经验的借鉴和复用，会另大部分人，有种认知高级的幻觉；
这种现象和行为是会传播的，普通玩家只能本着打不过就加入的心态，一起卷；
09回到认知这个话题上来；
对于互联网这个卷到鼻青脸肿的行业来说，确实很考验个人的综合能力，即认知体系里要有深度和广度；
在工作中，不乏有部分选手，能从商业谈到战略；
从战略扯到方向和目标；
从目标再度横跳到团队管理；
在想法到表达上能把人拉扯的一愣一愣的，给人一种公司有他就行的幻觉；
然而落实到行为上，通俗的理解就是做人和做事两个范畴，能直接给队友天与地的落差暴击；
虽然这种魔幻选手卷不翻职场，但是不可否认，为了卷的学习精神值得借鉴；
在个人的意识中，强到离谱的选手，是立足自身当前的阶段，能力还向上延伸1到2个节点；
在这种认知体系中，不管做人还是做事，都是方向准确且行动迅速，确有降维执行的感觉；
10总结性的表述；
在互联网这个行业中，进阶之路就是认知广度和深度的积累过程；