河南|壮哉，河南老胡 |中原建业|房地产企业

· 这是第4336篇原创首发文章字数 3k+ ·
· 秦朔 | 文关注秦朔朋友圈ID：qspyq2015·
辛丑牛年，对央国企之外的几乎所有房地产企业都是一道大关。
年尾，建业集团董事长胡葆森写了一封“老胡家书” ，向建业家人们汇报这一年走过的不平凡的路。
这一年，建业经历了“只有河南·戏剧幻城”的盛大启幕，分享了中原建业成功上市的喜悦，也和行业一起经历了瑟瑟寒冬。
这一年，建业集团实现销售额1310亿，纳税额71.4亿。
“我们如期偿还4亿美元债，保持了企业29年在金融机构零拖欠记录和税务部门零偷逃的记录。坚守了企业‘守信用、负责任、走正道、务正业、肯吃亏’的价值观，给市场和行业带来了信心。 ”
有人或许会说，零拖欠、零偷逃，这样的“双零”不是企业本分吗？是的，是本分。但创业29年，无论怎样的市场风雨，无论怎样的政策调控，能一直守住本分，我不禁要说一句：壮哉！
“老胡家书”中还有一段让我动容——
“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐。在最困苦的时光里，我看到了物业人泡在洪水中发白的双脚，看到了洪水不退我不退、守护业主家园的担当；看到了地产人熬夜布满血丝的眼睛，看到了濮阳天筑逆势开盘日销售金额8亿元，推售房源去化率超90%的业绩；看到了工程人寒风中皴裂的手背，看到了千千万万建业人被磨破的肩膀和依然挺立的脊梁，看到了7.9万套新房如期甚至提前交付，业主拿到钥匙时开心的笑脸。我们顶压奋进，难中求成，千千万万坚忍图成的建业人成了企业穿越至暗时刻的那一束束亮光。 ”
这段话说出了这个行业的艰辛及价值。国家的经济，国民的财富，家庭的需要，金融机构的发展，百千行业的带动，都离不开房地产，怎么现在一提到“房地产”三个字，总有一种“另类感”？这对这个行业真的公平吗？

本文图片

老胡出生于1955年，现在看他，大气而有智慧，儒雅更兼厚重，并不显老。而2001年老胡46岁，还是英气勃发的年纪时，就被《南风窗》以一篇《河南商人老胡》（作者：石破）的文章，打上了“老”的标签，从此叫开。
老胡有时开玩笑：“因为那篇文章，让我提前老了多少岁。 ”
【河南|壮哉，河南老胡】不过最近重读《南风窗》2001年刊登出的《河南商人老胡》（10月上半月刊）时，发现“老胡”的出处乃是夫子自道，来自他自己。
文中有这样一段话：
“90年代初的河南市场发育程度不高，欠缺规范。有人认为这种投资环境就像是一片盐碱地，而盐碱地上的企业往往难以长大。 ‘但盐碱地里也不是什么都不长，我老胡是土生土长的河南人，自小喝盐碱水长大，耐碱性强——适应这种环境的能力强，所以我在河南就如鱼得水。 ’”
20年过去了，老胡在最初像盐碱地一样的环境里，一步步走了过来。河南曾有不少“名企业”如亚细亚商厦、郑百文、春都火腿肠，都成了昨天的故事，而建业做得越来越好，成为“让河南人民住上好房子”的行业标杆。
建业的成功，从外因来说是赶上了城市化的高速列车，但内因更为根本。
老胡是谦虚的人，不是表面谦虚，是骨子里谦虚。 2001年建业在河南已经很有影响，但他说：“企业要想可持续发展，六个条件缺一不可：团队、决策人、经营方向、管理机制、抗风险能力和外部环境。如果这六个问题解决好了，任何企业都可以获得发展。但这六个条件，建业目前也不完全具备，所以我认为建业还没有达到成功企业的标准。 ”他以履薄临深的忧患感，一直学习，改进，提升。