耳机|如何让一个人“心甘情愿”，没有“小肚鸡肠”？耳机

【耳机|如何让一个人“心甘情愿”，没有“小肚鸡肠”？】

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职场中有些人表面上看着风光无限，总能让同事羡慕嫉妒，在公司也是各种有心机，背后可能背后捅刀子。职场中有不少人不是为利益出发的，自己的事业也是为了自己想做而做的事情。可能在职场中也遭到别人的排挤，但是自己只想做自己喜欢的事并不想做别人的事。这样只能让自己成为公司里的旁观者。

作为管理者应该知道怎样管一个人，怎样才能让一个人“心甘情愿” ，心胸豁达，没有“小肚鸡肠” 。为什么这么说呢？首先来讲讲心胸。心胸可以说是一项非常重要的能力，正所谓知人者智，自知者明。与其抱怨别人不懂自己的心思，不如自己先了解一下自己的心思。心胸狭窄的人一般只能发现别人的短处，而心胸宽广的人则能发现别人的长处。每个人都是不同的个体，但又都是同一的个体。了解别人的长处不仅能够体现自己胸怀的宽广，也要避免自己的长处被别人无限放大。

心胸狭窄的人往往看问题也只能看到表面的东西，而心胸宽广的人能体现自己的整体。职场中如何管理一个同事？大家心思都很清楚，能给自己带来更多利益的，才是值得去管理的。一个心胸宽广的人，能够体现这个人在工作上不满足于现状，一定会在工作上不断改进。能带领团队达到更高的目标，那这个人自己也是心胸开阔的。所以说，管理一个人最关键的是了解一个人的真实想法和心理。第二讲讲格局。格局是指事情发展中处理事情所用的态度，是一种人生观价值观。格局决定了一个人的行动和看法。能管理好一个人固然重要，但格局也是十分重要。格局大的人，不会只看到眼前的利益，更懂得未来的趋势。管理的不仅仅是别人，更要管理更多人，才能达到更好的管理效果。

格局小的人没有高远的思考，眼前眼前的利益永远是最重要的，他们注重是眼前利益，自然也就不会为将来考虑。格局不仅代表着领导力，也同时代表着一个人的见识，也可以称之为人格。有的人格局大的人能够有效的协调多种关系，有的人格局小的人，只会把更多的精力投放在眼前利益上。所以，管理人不是只是让一个人努力工作，而是让其放眼长远、看得更远，而不仅仅是把一件事情做好，而是把事情做大。三讲权力。就像现在流行的一句话：领跑在别人跑道上，就是领军的主谋。领军就是要把一个领域的事情全部做透。这个管理者也要有权力，这样是带领团队，还是制衡利益集体？一个心胸狭窄的同事可能自己没做到，但只要自己行动起来，把权力给别人，让他们去做，就会起到很好的管理效果，不是只管理自己，而是让更多人做事。