甩锅|三招教你如何避免在生活和工作中成为背锅侠( 四 ) 甩锅

你比方说，我在互联网上看到有个网友说了一个亲身经历故事，可以给大伙借鉴。这网友叫小圆，他在一个外企的做个小财务，有一天呢，要做一个会议的ppt 。这个ppt呢，要对比公司两家工厂的人员结构，从这里呢发现一些节约成本的机会。在做比较的时候，需要先拿到两个工厂每部门的人头数，由于各部门都比较忙，很难约的同一时间开会。这小圆就私下去找了每个部门的领导，口头询问了一下他们部门接下来这一年人头计划。你需要多少人，其中有个部门呢？给小圆口头报了一下，全年的人头数是18个。他就把18这数的做到ppt里面了，别等着他跟这个老板呢，跟大领导做ppt展示的时候讲到两个工厂人头数比较少。一边说18个，另一边是12个，这大领导就开始皱眉了，说，这个人员怎么差这么多呢？这个时候剧情发生逆转。
那个说用18个人的部门领导也皱着眉问，小园，你这数字不对呀，从哪来的。我们明年不需要这么多人呢，我们最多就需要14个人呢。这大领导一听，你看看，你看看。小园，你作为财务，这些关键数字得亲自核对呀。怎么能就是听个消息你你就当成数呢。以后你都核对好了，问清楚再跟我讲。这小园当时就懵了，他是个职场菜鸟。人家那个部门的领导位高权重，而且当时又是口头报的，现在死无对证。小园也没办法反驳，只好回头偷脸的把这给我接下来啊，领导这个数我进一步验证一下啊。很显然，接下来大领导看小园的数据都怀着半信半疑的态度，所以今后对他的工作开展非常不利，领导不信任，你认为你的能力有问题。其实小园这次背锅，归根结底在于什么呢？他没留下证据，他就用口头询问的方式来获得这个数据。当时也没其他人听到，也没有东西记录下来，他应该怎么办呢？讨论完了之后，他当时在发一封确认邮件。把这数据统计上问那个部门领导，问那个工厂领导说，你刚才跟我说呀。下一年人头数大概18个，那我发个邮件我问问你，我我怕我记混了，是不是这个数？那他那个部门的领导一回邮件，马上这就是非常好的一个证据。所以你反击黑锅的时候，你只需要这样一层简单邮件，就能做的有理有据，让人信服，你再跟大老板一说，你看，他给我回邮件，就这个数。我可没有就是说随便想啊，或者随便订个数，或者问的不仔细我都问到了。
你看同样的事，网上有另外一网友说，有那么一回他们部门在工作当中啊出现纰漏了。除了客观原因之外呢，失误主要原因是他的上次错误估计的形势，所以当大老板怪罪下的时候呢。这个上司希望整个部门来承担责任，来减轻他责任，但是呢？每一次呢？，个上司在发工作进展优件的时候呢。都抄送给的总监一份，所以管理层比较了解项目，所以最后这些下属没跟着挨板子，都知道决策是你这个上司定的。那你对大老板你得负责任。所以在职场当中啊，上级做指示，只是下级来执行。各个职位各个环节都有自个的责任，你为了防患于未然，平时就应该对工作职责的界限分得清清楚楚。并用各种方式保留和老板和同事做出的一切跟工作有关的指示跟决定。避免出现问题的时候，你成别人替罪羊，你说不清楚，尤其你不被那些严重损害自己形象的黑锅。包括涉及职业道德，金钱的法律涉及这些时候，你要做好详细记录，该留的证据必须要留。这是保护好自己的非常有用的一个手段。总而言之呢，咱们面对甩过来锅怕是没用的。首先呢，你要有提前预防黑锅到来的能力，把问题解决在萌芽状态当中。再一个呢，黑锅来了，你要有脱身之法，看到黑锅能躲就躲。实在躲不掉了，你也不能就任劳任怨，笑脸相迎，谁的锅都接过了背，忙是可以帮的。不过是可以背的，关键。把丑话说到前头，让对方意识到这里头的风险和收益，把责权力分得清清楚楚的。