|职场上，领导控制下属，经常使用的四类制衡手段，你了解多少？( 二 )

②为了不在职场争斗中成为牺牲品，对上级排斥的人或部门，划清界限，以免“殃及鱼池”；
③相互没有交集，测评时顾虑相对较少。

无论网格式制衡的结果如何，都会有两种说法：
①上级如果捧的时候会说：大家工作中没有交集，对情况不了解，不用太在意结果；
②上级如果“踩”的时候会说：正因为在工作没有交集评价才更为“客观” ，发现的问题一定要加以重视。
结果就是，话语权在上级手中，可以很好地借“别人”之手，实现“上级意志” 。

随机性制衡经常有人用掷硬币来做出选择，随机性制衡与这个道理十分相似，无论正面，还是反面，都是这枚硬币，结果也只有两种，看似随机选择，但是在规定范围内的选择，没有第三种或者更多的可能性。
职场人的行为准则是“趋利避害” ，要么是趋利，要么是避害，无论怎么选都无法逃离这两种选择，要么抛出“鱼饵”让大家争抢，要么设置“危险” ，让大家避开。
看似做出了选择，事实上，根本跳不出这个范围，无论是追逐利益，还是避开危险，大家的行为总是一致的，在这种情况下， “上级意志”就会体现的更为重要。
至于抛出“鱼饵” ，还是设置“危险”不在于自身，而在于上级。只要跳不出“趋利避害”的这个圈子，下一步该如何走，完全在取决上级态度。所以，下属被上级制衡很难跳出圈外。
除非用更高的视角，以上级的逻辑去思考。这就是人们常说的：向上兼容难，向下兼容易。可惜很少有人能用更高的视角去看待身边发生的事。

写在最后【|职场上，领导控制下属，经常使用的四类制衡手段，你了解多少？】职场上，上级制衡下属是一种常态。道理很简单，上级考虑三个核心问题，决定了“制衡”常态化。这三个核心是：权力的安全，权力的控制以及权力的延伸。只要把握住这三点，就能以更高的视角看待制衡中，自己处于哪个阶段。