|职场上,领导控制下属,经常使用的四类制衡手段,你了解多少?

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无论身处在哪个阶段的职场人 , 都会被上级所制衡 , 不仅是组织赋予的权力 , 同时还有上级对下级的各种手段 。
“手段”这个词很容易让人联想到“阴谋诡计” , 事实上 , 制衡并非全部是“阴谋” , 很可能是“阳谋” , 总会让人欲罢不能 。 毕竟大多数职场人 , 都希望自己能获得更多的利益 。 更何况 , 能得到领导的助力 , 会走得更加顺畅 。
在这里我们共同探讨 , 上级对下级经常使用的制衡“手段” , 其实很多人都在经历 。

同质化制衡领导想要制衡下属 , 那就需要让自己成为裁判员的角色 , 比如 , 设置项目组1、2、3…… , 项目组之间相互竞争 。
上级可以支配更多的客观物质资源 , 人与人之间 , 项目组与项目组之间产生竞争 , 各个项目组之间互不隶属 , 但存在竞争 , 这时领导就处于裁判员的位置 。
大家都在争取各自的利益时 , 虽然会出现内耗 , 但内耗本身 , 就是更加确立了上级的地位 , 资源的倾斜会获得更多的利益 。
竞争本身不仅存在内耗 , 同时也会挑战更高的难度 , 上级这时也会享受到“水涨船高”的好处 。 试想一下自己现在的处境 , 谁能跳出这个竞争圈子?于是“内卷”也就这样产生了 , 你不做 , 别人做 , 做的人获得好处 , 看到别人获得更多时 , 自己也参与其中 。

差异化制衡公司发展到一定程度时 , 流程细化 , 每项工作都会细分 , 每个人、每个部门都有属于自己的职责范围 , 再来一个考核指标 , 人与人、部门与部门之间 , 就产生了协作 。
在协作中大家各司其职的现象存在 , 但更多的时候是掣肘 , 上级这时目的也就达到了 , 因为任何一个下属都无法做到一手遮天 , 这样上级就避免或者减少了被“架空”的情况 。
道理很简单 , 有人前面做事 , 有人审核做事是否合规 , 前面做事的人觉得审核的人吹毛求疵 , 审核的人觉得做事的总想着打擦边球 。
事实上 , 大家都没错 , 只是各自的职责不同 , 市场与生产极少的情况下能达到完全匹配 , 要么是生产效率不够 , 要么是销售量上不去 , 好不容易匹配了 , 审核的部门又会发现各种不合规的情况 , 其实经常遇到这样的情况 , 尤其公司规模越大 , 类似的情况越严重 。
只是因为上级为了降低管理 , 尽量标准化所有的流程 , 当然那些“特事特办”的情况 , 需要上级的协调 , 这时领导的位置就突显出来更强的作用 。

网格式制衡经常“360°测评”、“民意测评”这些事情 , 很可能在工作中都没有任何交集 。 也正因为没有任何交集 , 才能站在“客观”的立场上去评价 。
但真实的情况是这样吗?既然不了解情况 , 大家的测评完全是以“上级意志”为转移 , 至少上级的态度会起到很重要的作用 。 毕竟没人愿意在职场争斗中作为“牺牲品” 。
上级偏爱 , 或者排斥就会起到很重要的作用 , 尤其是被上级排斥的人或者部门 , 很轻松就能拿到“低分” , 原因很简单:
①正因为不了解 , “上级意志”已经代表了一个态度 , 大多数职场人都能看懂眉眼高低;