|职场上，领导控制下属，经常使用的四类制衡手段，你了解多少？

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无论身处在哪个阶段的职场人，都会被上级所制衡，不仅是组织赋予的权力，同时还有上级对下级的各种手段。
“手段”这个词很容易让人联想到“阴谋诡计” ，事实上，制衡并非全部是“阴谋” ，很可能是“阳谋” ，总会让人欲罢不能。毕竟大多数职场人，都希望自己能获得更多的利益。更何况，能得到领导的助力，会走得更加顺畅。
在这里我们共同探讨，上级对下级经常使用的制衡“手段” ，其实很多人都在经历。

同质化制衡领导想要制衡下属，那就需要让自己成为裁判员的角色，比如，设置项目组1、2、3…… ，项目组之间相互竞争。
上级可以支配更多的客观物质资源，人与人之间，项目组与项目组之间产生竞争，各个项目组之间互不隶属，但存在竞争，这时领导就处于裁判员的位置。
大家都在争取各自的利益时，虽然会出现内耗，但内耗本身，就是更加确立了上级的地位，资源的倾斜会获得更多的利益。
竞争本身不仅存在内耗，同时也会挑战更高的难度，上级这时也会享受到“水涨船高”的好处。试想一下自己现在的处境，谁能跳出这个竞争圈子？于是“内卷”也就这样产生了，你不做，别人做，做的人获得好处，看到别人获得更多时，自己也参与其中。

差异化制衡公司发展到一定程度时，流程细化，每项工作都会细分，每个人、每个部门都有属于自己的职责范围，再来一个考核指标，人与人、部门与部门之间，就产生了协作。
在协作中大家各司其职的现象存在，但更多的时候是掣肘，上级这时目的也就达到了，因为任何一个下属都无法做到一手遮天，这样上级就避免或者减少了被“架空”的情况。
道理很简单，有人前面做事，有人审核做事是否合规，前面做事的人觉得审核的人吹毛求疵，审核的人觉得做事的总想着打擦边球。
事实上，大家都没错，只是各自的职责不同，市场与生产极少的情况下能达到完全匹配，要么是生产效率不够，要么是销售量上不去，好不容易匹配了，审核的部门又会发现各种不合规的情况，其实经常遇到这样的情况，尤其公司规模越大，类似的情况越严重。
只是因为上级为了降低管理，尽量标准化所有的流程，当然那些“特事特办”的情况，需要上级的协调，这时领导的位置就突显出来更强的作用。

网格式制衡经常“360°测评”、“民意测评”这些事情，很可能在工作中都没有任何交集。也正因为没有任何交集，才能站在“客观”的立场上去评价。
但真实的情况是这样吗？既然不了解情况，大家的测评完全是以“上级意志”为转移，至少上级的态度会起到很重要的作用。毕竟没人愿意在职场争斗中作为“牺牲品” 。
上级偏爱，或者排斥就会起到很重要的作用，尤其是被上级排斥的人或者部门，很轻松就能拿到“低分” ，原因很简单：
①正因为不了解， “上级意志”已经代表了一个态度，大多数职场人都能看懂眉眼高低；