|人们常说，做事情要脚踏实地，从一件小事情开始，到底说的是什么？

本文作者：萧牧梵
职场微系列定位：为工作10年以内的职场人士，分享解决问题的思维和方法论，分享提升工作效率和改善团队协作关系的思路与建议。
在职场生活当中常见的一种情况叫做好高骛远，它具体是一种怎样的状态呢？
很典型的特征就是小猴子下山掰玉米。
总觉得前面会有更好的，掰一个，丢一个，再去抢下一个，可等到他走出玉米地的时候，却发现自己手上空空如也，连一个苞米都没有拿到。
职场生活当中，同样存在这样的情况，总觉得领导交办的这项任务比较轻巧，前面的任务会更重要，目前的这项工作得想办法搪塞掉，等着接那个更重要的工作任务。
可是站在领导的角度上来说，每件事情都是需要完成的，而是一环扣一环，环环推进，才能把总体的事情做好。
第1次和你对接工作的时候，你没有把事情做好，第2次的时候，同样没有把事情做好，那么等到第3次的时候，他就自然而然的不会将工作安排到你的手上。
而等待自己的就是职场危机。
职场是一个讲究出结果出效率的场地，如果无形之中成为了一个闲人，那么等待自己的就是离场。
如何避免这样的场景呢？
其实很简单，就是从一件小事开始做起，脚踏实地把这件小事情做好，才能稳稳地接住更重要的项目。
第1点，做好一件小事，带来的是执行层面细节的考量。做好一件小事，更多是从具体的执行过程中考虑细节，就像现在写毛笔字类型的主播，她会考虑在写字的过程中，选择什么样的纸，选择什么样的笔，以及选择什么样的字帖。
这些事情考虑好了，在具体的写字教程过程中，才能将笔画拆解完毕，以更好的运笔姿势、力道以及角度，将字帖临摹下来，以提升自己的写字水平。
如果没有将这些细节考虑到位，写字的过程当中就很容易出现卡壳的情况。一个字如何拆解，就要解释半天，那对于观众来说你还不如别播了。
职场当中做事情其实也是一样的，领导让你去定一些饮用水，你需要适当考虑这个水是用在什么样的场景，水的价格是多少，水的品牌是什么，水在什么时间需要放到指定的地点，在购买水的过程当中肯定也会出现别的问题，比如说是否开具发票，如果水在运送的过程中出现了异常情况，采用怎样的方式来进行弥补？
这些都是细节层面的东西，别人教导是很难教会的，所以你去做一件小事情，确确实实地经历了，才能感受到其中的细枝末节，才能在细节上进行良好的把控。

第2点，做好一件小事，带来的是总体框架结构的梳理，以及具体办事流程的总结。在具体做事的过程中可以看到，一个事情并非是无中生有，它总会有一个来源的地方，有一个中间交接的人，有一个最终承接的人。
这样的话，它就像水管一样，形成了一个框架结构，这些清晰的脉络，就能够让我们清楚了解这个框架结构的运转模式涉及到哪些人员。
了解做事情的框架结构，好处就非常明显：

一是知道这个事情涉及到的人员以及他们的身份和地位，就能在短时间内把握好事情的轻重缓急。
二是间接的学习人员工作安排，职场更多时候是以团队形式存在的，看到领导工作任务的安排以及人员的配置，就能够侧面的学习。
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