电子商务|你的渔具来自哪里( 四 ) 零售业|临湘

在临湘这个鱼漂产业带，虽然并不是所有厂家都有像小凤仙这样有敏锐的市场洞察力，但基于淘特的重运营策略，他们逐渐跟上了新变化。小二在这个过程中，充当了那个将市场趋势信息快速传递给其他厂家，并引导他们采用对应运营手段来适应新变化的角色。
以鱼漂的产品差异化趋势为例，平台小二会建议厂家对链接做进一步细分，不同的链接对应具体鱼类的鱼漂产品组合。例如1号链接专门上架钓鲫鱼的产品， 2号链接只上架调草鱼的产品，以此类推。
前不久，李威听了秦高良的建议，对商品链接做了细分调整，为工厂带来了销量的增长。「2022年我打算以淘特为重心来做，整个产品日均销售量突破3000单以上， 2023年将开始往品牌方向上培育。」
对于一个单体厂家而言，未来的品牌建设提高的是工厂自身的综合竞争力；而对于临湘这个产业带而言，一个个更具综合竞争力的工厂提升的是本地的整体产业价值。
后者是一个更大的产业机会，而撬动这个机会的杠杆，正来自于电商渠道为当地带来的消费订单和流量。也就是说，在改变了生产端最上游分散供给的现状，新的合力正在产生。