离职|职场成功学,就是出活,出高质量的活儿,你觉得呢?可怎么出活,却没有人教导,所以就有了这篇攻略文( 二 )


但深思之下 , 其实这样的工作模式还是在浪费我们的时间 , 因为这一个月过去了 , 能做的事情似乎也局限在对应的岗位上 , 离开这个岗位 , 做的事情所带来的经验效益就变得很低 。
拿行政岗位的人来说 , 你再熟悉采购流程 , 再熟悉打印机的工作机制 , 再熟悉电脑的操作 , 干了三年五年之后 , 你能做的也同样是这些事情 。 顶多就是型号和版本更迭 , 你掌握了新版本的操作 。 可对于职业生涯而言 , 这些事情的存在意义就很低 。
而这时 , 我们就需要将这种线型工作模式转变为指数型增长模式 。
最具体的工作思路就是归类 。
拿行政工作而言 , 如果说你只是做了一个行政专员的工作内容 , 将一个人招聘来填写他的工作信息 , 将一个离职手续办完 。 有人来有人走的时候就活动一下 , 没人来的时候就死守着工作内容 , 别的就不去涉及 。
这个时候 , 其实就是固守在线型上 , 使用归类思路 , 就能更好地将线型工作模式调整为指数型模式 。

  • 第一个大类是人事 , 涉及到一些小类 , A类为人员招聘或离职 , 对应的简历审核、招聘面试、离职流程 。 B类为工作岗位 , 具体的工作内容 。 C类为绩效考核机制 。 逐项归类 , 就能搞清楚团队各岗位的工作情况 , 在对接工作时 , 能够及时明白哪项工作理当归谁承接 。 也搞清楚每个工作人员的优势 , 在发生突发情况的时候 , 能够第一时间挑选出最优秀的人才去处理情况 。
  • 第二个大类是团队运转模式 , 直接点说就是商业模式是什么 , 卖衣服的 , 是赚取中间商差价 。 卖牛肉火锅 , 则是靠讲究手艺获得顾客的认可 。 那么 , 对于个人所在团队 , 又是靠怎样的运作模式获得利润的呢?是完成甲方乙方的定制需求 , 解决对方的疑难杂症 , 还是专注于衣食住行的基本消耗?理清楚根本的商业模式 , 然后进行利润加持方案的整理 , 优化广告文案、改善话语话术、持续完善产品质量、扩充产品销售增量等 , 都是这个运作模式的实操小类 。
  • 第三个大类是增益策略 , 涵盖长时间和短时间效益以及可转移形式两个方面 。 有些事情 , 属于短时间事项 , 耗费的时间不多 , 但零零碎碎组合在一起 , 既耗损了时间也破坏了个人做事的集中注意力 , 且这类工作在短时间内有效益 , 放在一个月一年或十年的长段时间来看 , 却毫无意义 。 我们要做的事情 , 理当掌握往后看的心理 , 三年或五年后 , 该事情还是想从事的工作内容 , 也能带来相应的收益 。 而可转移形式 , 是在保障个人掌握工作流程和做事方法 , 以及目的和意义的时候 , 还能将事项转移给他人 , 一方面是因为不可能时时分分都在岗位上 , 总会因为私事或公事离开工作岗位 , 此时转移给其他同事 , 亦能保障事项的正常展开 。 此外 , 能有效规避时间被琐碎事项破坏的情况 , 让他人来替代部分工作 , 也算是给个人预留时间 , 集中时间精力干大事 。
综上 , 便是萧牧梵关于这个话题的一些思路和方法 , 希望您在阅读完毕之后能够有所启发或收获 , 这即是这篇文章存在的最大荣幸 。
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