|领导忙死，下属闲死，这是谁的错

文章图片

文章图片

我同学小艾就是这样的领导，每天忙到九十点顾不上吃晚饭，而她的下属们每天下班时间一到，便挥挥手和她说拜拜了...
小艾在一家房产公司上班，担任企划部门经理，主要工作是设计各类市场营销活动，为楼盘预热。她有两个下属。

项目快要开盘了，企划部的事务便繁重起来，但每天只有小艾在加班，下属们一到下班时间便告辞了～
并不是小艾没有威信，而是下属们早早地就把手头的工作完成了！
通常，小艾在接到部门任务时便会第一时间分工，把相应的工作安排给下属。下属在接到工作后也尽力去做，遇到问题就反馈给小艾。
下属在做到差不多的时候就把活交还给小艾检查。很多时候小艾觉得下属做的活不到位，就辛苦地修改，甚至重新做一遍。
企划所涉及的供应商都是小艾亲自联系的。由于不放心下属，现场物料盘点小艾也亲自检查，一些小问题她也亲自跟进。
小艾经常觉得自己真的是太厉害了，公司少了她连活动都办不了。
终于，在开业活动的前两天，小艾累倒了……

我见到她的时候，她正在医院挂水。
“现场物料还有缺的，嘉宾也还没有最终确定，主持稿也还没有敲定，这么多事儿可怎么办呀？……”
“你为什么那么拼啊……都把自己累进医院了！”
“没办法呀，交给下面的人去做总是不放心。他们总是问我，艾经理，这个怎么样啊？那个怎么样啊？什么都不懂，我不亲自上阵怎么行呢？……”
“看来你真的是背了一身的猴子啊！”
“什么猴子？”
“就是一个经典的管理学理论——背上的猴子。你的下属在向你汇报的时候，向你请示这个怎么样啊？于是你开始帮他们解决问题。原本应该是下属帮你解决问题，这原本是他们的责任，却在无形之中把责任转嫁给了你。 ”
“他们为什么要这么做呢？”
“这可能不是他们的问题，而是你的问题哦。 ”
“我的问题？”
“是啊，每次他们一问你，你就主动帮他们去分担、去解决，不给他们任何思考的空间。对于他们来说，反正领导会解决，也不需要我再操心，他们当然乐得请教你咯！而且你对他们总是不放心，他们也会觉得，反正我做什么领导都觉得不好，还是少做少错吧。 ”
“可是他们真的能力有限啊……”
“你确定吗？”
……

【|领导忙死，下属闲死，这是谁的错】由于身体原因，小艾没能赶上开业活动。

活动当天，她心里七上八下的。一直熬到晚上八点，销售经理打来了电话，小艾紧张得接起电话……
“艾经理，你们部门真的是太给力了！活动举办得非常成功，就是太感谢你了！”电话那头，销售经理激动极了。小艾悬着的一颗心也终于放下了……
放下电话，小艾心想：这两个下属真的把活动给圆满完成了？
回到公司以后，小艾仔细了解了事情经过。在她生病后，两个下属扛起了重任，联系供应商解决了物料问题，联系嘉宾确认了出席时间，更换了不能出席的嘉宾人选，修改并确定了主持稿……短短两天时间，两个人紧密协作，活动举办得非常成功！