hr|除了薪资福利，企业还能拿什么吸引人才？( 二 ) 00后|企业管理

先进企业用先进工具，成为了企业管理的潮流。
当信息壁垒被打通，管理流程变流畅，企业自然乐见新加入的人才在飞书的赋能下，迅速融入先进的组织运转机制中，才有了招聘JD中的飞书现象。
而从新一代求职者角度来看，那句“用飞书办公” ，还有着更深一层的吸引力。
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尽管就业市场的内卷问题还将持续加剧，但新一代95后、00后求职者的心态已经完全不同于前辈们。
面对刚刚起步的职业生涯，他们乐此不疲分享着躺平、打工人等等网络段子，看似戏谑、满不在乎，本质上是拒绝同质化、低效益的生产方式。
调查显示，五成以上95后、00后“感受不到工作的价值和意义” ，相对而言，他们的父辈兄长们则钝感得多，比如65后有这种心理的只有34.5%、75后占39.9%、85后也才49.3% 。
但这并不代表新一代求职者工作态度消极，他们实际上更加愿意尝试或者本就在努力创造灵活就业的机会，更加富有创新和冒险精神。
与前辈们找工作只为谋高薪不同， 00后普遍认为工作不只是满足生计这么简单，兴趣才是求职的第一诉求，而且对于八小时工作制、双休、领导nice、有良好的发展前景非常关注，不喜欢身处于死气沉沉、勾心斗角的环境中。

随着时间的推移， 95后、00后终将成为职场主力军，反内卷、反加班的强烈呼声逐渐形成不可扭转的社会浪潮，传统组织管理方式面临重大挑战。
另一方面，这也反映着中国企业的增长方式走到了十字路口。
多年来，中国产业发展模式可以称之为“CopytoChina”（拷贝到中国），指国外现行的科学技术、商业模式、行业形态被移植到中国之后，在人口红利和庞大市场规模的杠杆作用下，迅速扩张成就一个个商业帝国。
中国在全球分工中扮演着产业转移接收者的角色，形成了对劳动密集型和资本密集型产业发展路径的依赖，也形成了追求数量与规模的企业管理模式。
而如今复杂严峻的国际环境和疫情反复，产业红海生态愈发严重，传统模式增长已经走到尽头，急需创新出新科学技术、新商业模式、新市场形态，才能维持高质量增长。
这时候，一个只能培养流水线工人的制度不但不受新一代求职者待见，也阻碍了企业继续增长，最终导致内斗内卷、机构臃肿、组织官僚化，不但驯化了内部有创意、有积极性的员工，也难以吸引外部的创新力量。
明显的表现是，文山会海、PPT内卷、等级森严、有令难行、情绪化管理、拍脑门决策等。
其实，明明大家都不想这样，却还是被卷入压抑的官僚化氛围。
企业的本质是一系列事儿，业务才是企业的内核。围绕这个内核，才有了企业目标和个人价值的“双向奔赴” ，合二为一。
反之，若企业的管理脱离了这个内核，官僚化的制度空转内耗，就会导致个人价值与企业目标的偏离，才有了新一代求职者截然不同的心态。
这个招聘季同时出现的求职难与招聘难，正是企业与个人都陷入“组织官僚化”的无奈写照。
而当企业把“用飞书办公”写入招聘JD的时候，正是明明白白告诉求职者，我们高效、透明，拒绝官僚化，尊重员工个人价值。
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对于职场人而言，最无奈也最难受的，就是下班了、放假了，还要操心工作的事情，彻底失去自己的生活。
于是，很多办公软件往往是一出公司就被打入冷宫，很难走入生活圈。
但飞书却凭借其回归事件本质的核心机制，经常被职场人举一反三，用到生活各个方面。