hr|除了薪资福利，企业还能拿什么吸引人才？( 三 ) 00后|企业管理

比如做旅游攻略。
以往制定攻略，常常是微信聊天，或者写入word甚至手机便签。有飞书用户就将旅行相关图片、视频、倒计时、任务、日程、高德地图插入飞书文档，一边看时间、地点，一边随手点开地图导航一下，与亲朋好友沟通旅行的内容也可以直接在文档中呈现。
不同于聊天框里缺乏逻辑的沟通方式，用文档沟通，逻辑就天然更加清楚。
类似的比如差旅任务、婚礼等一切涉及多人多方面协作的大型私人活动，一个强大易用、体贴周全的飞书在线文档通通可以包圆，因而深受飞书用户喜爱，在飞书沉淀了各种各样的旅行、结婚知识库。
如果是很多相似的事情挤在一起忙不开，比如在春招的时候，一个人投很多简历，有时自己都记不清投了哪些公司，进度又到哪了，也可以用飞书制作甘特图进行管理。
甘特图又叫横道图，可以通过时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间，便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。
但如果用Excel做，费时费力难看懂，一旦格式报错就更没办法了。
飞书的多维表格可以实现智能排版，还能支持数据可视化，对新手极其友好，用来制作甘特图方便快捷，管理家庭琐事完全没有压力，配合飞书日历一起使用，分分钟化身时间管理大师。

作为一款协同办公软件，飞书走出办公室，融入日常生活，靠的是不断打破认知定式，直达事物本质的产品思维。
比如开会这个经典老大难问题，飞书研发团队追问其本质，确定了基于飞书文档的“阅读+评论”的开会方法，称为“飞阅会” ，用最直接的工具，实现了开会这一“仪式”背后信息传递的根本目的。
再比如，企业内部每天接收到大量消息，其中有不少是噪音，信噪比到底是怎么样的呢？飞书就会量化分析“信噪比”这个指标，最大程度筛选出精准有效的信息，大大提高了信息密度与质量。
在飞书的赋能下，企业管理回归“事儿” ，走出官僚化陷阱，而相应职场人在公司能够体会到的，就不再是层级管理的压抑，而是更高层次的自我价值。
飞书OKR（目标与关键成果法）就是最好的例子。
为了明确和跟踪目标及其完成情况，飞书OKR有可视化的“对齐”功能，当用户自己“O”（目标）跟上级的一条“O”对齐时，所有人都能清晰地看到该用户的工作对于组织的价值，甚至对于公司整体愿景起到的推动作用。

在飞书中，别人跟自己的OKR对齐时也会收到提醒， “我对齐的”与“对齐我的”全都一目了然，跨部门、跨层级协作顺畅很多，把曾经只能意会的团结精神变成了明确的落地机制。
除了给人成就感、价值感，飞书也在尽力削弱组织和员工之间巨大的不平等，避免把员工困在系统里、绑在算法上，不为大量的数据与报告疲于奔命。
得到App的CEO脱不花在分享飞书体验时，着重强调了向下汇报的积极性。
她认为，上级向下“汇报”工作，是让管理者在领导的同时，也能够被监督、被审视，向下汇报不但可以和员工们分享工作中的思考，还能引导下属们拥有全局视角。
结果是，下级不但免除了周报内卷之苦，还能清楚地看到自己所处的团队正在发生什么、解决什么、追求什么，提高了对企业事务的掌控感与组织归属感。
这是一个个人价值和企业目标“双向奔赴”的过程。
一句古老的谚语，叫“欲成事，先成人” 。
关注人、激发人，飞书把先进的工具交给人，而不是把人变成没有思想的工具，从而释放了不同行业、不同组织中个人的潜能，构建起企业持续发展和壮大的基础，也为中国企业追求创新的增长模式转型提供了一个切实有效、即插即用的管理模块，得到了企业和求职者默契的双重认可。