创业|为什么创业公司总是忽视员工的培训？产品经理

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创业型公司，或者说初创公司很多人会经常想到用一些巧劲对吧，用一种相对比较轻松的办法干掉别人的公司，其实没有什么哪有那么多投机取巧的好事，最好的一种方法是研发出比对方更好的产品，你只有下硬功夫去研发比别人更好的产品，这件事是任何营销策略都不能够替代的事情。然后在遇到困难的时候，不要去强调客观困难，为什么？因为没有人会在意，你们有没有发现很多年轻人创业失败以后，他就会讲说这是因为什么？如果不是出现那个事的话，我们就不会怎么样对吧？有用吗？没用，就算你说再多这样的事儿ok都对，但是并没有什么用。

创业者要有行动力
奇虎360的周鸿祎就最常骂人的一句话说，你说的是正确的废话，对吧？正确的废话，这句话请你记住，我们不要讲正确的废话，因为那是没有用的，没有人会听这个东西。其实创业公司忽视了对员工的培训，大公司经常会对员工进行系统化的培训，这其实会起到很好的效果。但是只有大公司才有钱，大公司才能够花得起钱，一天花好几万，请一个老师来讲一个课，创业公司这样做似乎太奢侈了。其实对员工进行培训是最有效的能够提升公司业绩的方法，也是最有效的能够提振公司战斗力的方法，让公司员工觉得就算我钱拿得少一点，我也愿意跟着你创业公司一块干，因为我能够在这学到东西。

霍洛维茨《创业维艰》
我看完霍洛维茨的《创业维艰》这本书，给我印象非常深刻的就是其中的一句话：“在我的创业生涯当中，只有三天顺境。 ”他干了这么多年的企业，公司已经上市了，但是整个过程中只有三天顺境。最好的培训师就是CEO本人， CEO本人要把《创业维艰》这本书里的东西吃透。然后做成PPT ，然后认真地跟员工讲，这时候对员工的激励作用是最大的，而且它真的能够形成标准。这里有人就会说是在给员工洗脑了，如果你非要这样认为那也没办法，因为你如果你不给你员工一个比较理想的未来想象，你是没办法把整个团队带成一个有狼性的队伍。
霍洛维兹是硅谷著名的风险投资家，他的《创业维艰》这本书里，他写了什么叫作好的产品经理和坏的产品经理，你看我们现在经常谈论产品经理是多么重要的一件事，但是没有人知道好的产品经理坏产品经理是什么标准。书里面其实给我们介绍了什么是好的产品经理，他应该是什么样子的，什么是坏的产品经理，所以他本身也是算是一个培训师，他跟大家讲，因此对员工进行培训绝不是大公司才要做的事，而是我们每一个创业的小公司就不能够忽视的事情，
【创业|为什么创业公司总是忽视员工的培训？】员工培训有哪些？比如说职能的培训，对吧？比如说你要把这个事做好，你的步骤有哪几步一步一步地来叫作职能的培训，德克士麦当劳，他们都会去强调职能的培训，比如说鸡翅应该炸几秒、鸡腿应该烤多久，基本上对于产品的每一步都有一个严格的执行标准。然后第二种培训叫作管理培训，就是我们所讲的领导力，通过培训领导力是可以学得会的，领导力是可以变成一步一步的步骤来的，比如说邀请各路精英邀请你的朋友来分享，参加一些相关的沙龙，让他们开阔一些眼界，这些都会对公司发展起到很大作用。