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如今的我 , 年过3旬 , 毕业10年 , 也就是说 , 已经是一个有了10年工作经验的老职场人 。 在现在的公司也已经6年之久 , 职位到了销售总监 。 在公司这么多年 , 销售部招主管以上的人 , 我都要亲自把控 , 亲自面试 。
最近这些年 , 销售主管这个岗位 , 一直以来流动都挺大 , 最久的一个人做了1年 。 期间我们试过很多方法 , 可是 , 一直没能稳定下来 。 老板对于这个情况也是比较揪心了 , 因为销售主管是销售部的基层管理 , 可以说起到了领头羊的作用 , 一直没有稳定的人 , 对于销售影响挺大的 。
最近 , 老板找我沟通 , 想彻底解决这个问题 。 老板觉得 , 销售主管这个人 , 是要带领整个部门向前冲的 , 要本身有能力 , 而且能带动培养下属 。 我们之前都是从内部提拔 , 甚至从别的部门调岗过来 , 可是 , 这些人自身能力本来就欠缺 , 更谈不到培养下属了 。 最终 , 他给出解决方案 , 让从外面招一个人来 , 要既有能力 , 又有魄力的那种 , 薪资方面可以给高一点 , 最高他愿意给到50万 。
说实话 , 听到50万这个数目 , 我觉得老板是真的下决心了 , 毕竟我这个销售总监现在一年也就这个数 。 既然老板都放手了 , 那我就放心开始执行了 。
在人事将招聘信息调整之后 , 立马就有了效果 , 收到的简历里面 , 有很多不错的人选 。 在这其中 , 有一个格外让人注意的:五道口职业技术学院毕业的硕士 , 有过国内知名的大厂经验 , 对于营销方面有一些手段 , 同时 , 薪资要求高达100万 。
人事把这个人叫来 , 他直接拒绝跟人事聊 , 直接到了我这儿 。 我跟他没聊几句 , 他就直截了当地跟我说:“那些没有意义的流程就不要走了 , 直接谈重点吧!简历上我写这么详细的东西再说一遍 , 没有多大意义!”
说实话 , 我本人也是觉得那些繁琐的流程很不合理 , 但是 , 出于高度的职业精神 , 我还是按照流程去做了 。 当他提出这个要求的时候 , 我也决定跟他切入正题:“简历我看过了 , 学历 , 能力 , 过往经历都没得挑 , 很符合我们的要求 。 ”
他听到我对于他的认可之后 , 直接问我:“那么 , 您能提供给我的薪资是多少?”
我告诉他:“那我也就不废话了 , 年薪50万 。 季度奖和年终奖也有的 , 但是这个要看公司整体经营情况 。 这样你能接受吗?”
他听后回答:“可以 , 我接受 。 ”
当他这么回答的时候 , 我是有些震惊的 , 毕竟这个薪资仅仅是他意向的一半 。 正当我思考的时候他问了我一句:“您是销售总监 , 也就是公司销售方面的最高负责人喽?”
得到我的肯定回答之后 , 他又问了一句:“如果我有能力在一年之内让公司销售
这句话可以说成为了整个事件的导火索 , 加上他之前的表现和傲慢的态度 , 我感觉他对我极度的不尊重 。 即便如此 , 我还是很客气地告诉他:“很抱歉 , 这个要求我不能答应你 。 ”
我说完这话 , 他又开口道:“既不能给我想要的薪资 , 也不能给我晋升的空间 , 那您觉得我来公司的意义何在?至少在我眼里 , 您不是一个合格的领导 。 ”
这次面试 , 对我来说是一次羞辱 , 但是 , 也让我有了很多的思考 。
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