培训机构|100个招聘干货技巧，建议收藏( 二 ) 培训机构

11、校园宣讲会比较适合大型的、知名的企业，中小公司建议只参加专场招聘会。
12、要招聘高精尖人才， HR有必要和猎头行业建立联系，利用他们优质、丰富的人才资源，为公司招揽到更优秀的人才。
13、建立内推渠道，可以为公司节约招聘成本，缩短招聘周期。但HR要制定好规则，避免出现业务勾结的情况。
14、返聘的离职员工，对公司的忠诚度比从未离职的员工，要高出30%以上。
15、在确定要向你的老板/领导申请增加新的付费招聘渠道之前，先把一些重点问题梳理清楚，比如：不同渠道的招聘成本分别是多少，选择的理由是什么？现有渠道使用情况如何？为什么要增加新的付费招聘渠道？……
16、招聘就像钓鱼，在哪里钓、用什么饵直接关系到你是否能钓到鱼、钓到什么品种的鱼。
17、HR要学会建立自己的招聘人脉关系，至少能和几个不同招聘网站、猎头公司的人维持良好关系。

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招聘流程篇
1、招聘工作展开的第一步，是确认招聘需求，明确规划才能开展工作。
2、编制JD 。上一节“招聘渠道篇”中有提到。
3、招聘渠道分析。对的地方才更容易找到对的人，市面上这么多的招聘渠道，总有几款是适用性更强的，通过分析、评估，才能准确投放。
4、筛选邀约。珍惜邀约额度，尽量邀约匹配度更高的选手。
5、面试选拔。面试是每个HR都要经历的工作流程， HR需要不断提高自身专业能力、锻炼沟通能力并主动了解业务，才能成长为一个优秀的面试官。
6、背调。对于我们HR而言，不能保证每一个候选人的简历都真实可信，所以在确定发放offer前，有必要对其简历进行适当调查。当然，前提是一定要获得候选人的同意，最好签订《背景调查同意书》。
7、发放offer 。在确定公司能够录用候选人以后才能发出offer ， offer中应当列清楚双方约定好的条款如：工作内容、劳动报酬、合同期限、工作地点等。
8、新人入职。要注意，确认候选人能接offer并准时入职，并不是招聘过程的最终步骤。
9、入职培训。新员工在入职的第一周内离职率是最高的，入职培训的内容和质量，直接影响新员工对公司和业务的判断。
10、新员工转正。新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛，要设计真正有用的考核标准，不要让繁琐的流程耽误入职，也不要走个流程草草了事。
11、招聘流程的设计要符合逻辑、合理清晰，安排几轮面试、谁来面试、用什么工具或系统、用什么面试技巧等，都需要HR进行科学设计。面试流程不是越多越好， 1面、2面、3面.....不要为了设置流程而设置，要根据公司业务情况设置。
12、在启动招聘之前，你必须让招聘流程中的利益相关者，清楚地了解招聘流程是如何运转的，以及你将如何把那些合适的候选人招进来。

13、以全景视角梳理全景流程，既要看到大局，也要照顾细节，才能聚焦精准人才，避免无效投入。

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面试技巧篇
1、拥有“火眼金睛”的面试官，才能准确观察到简历美化和面试包装下的真实求职者。
2、人是复杂的，简单地看简历、问几个问题，很难判断和评判一个人才的真实能力。面试官要通过不断地学习和实践，去提升自己的评鉴人才的敏锐度。
3、精准描绘人才画像，是面试前HR必须做的一项工作。
4、问对问题才能选对人。
5、误把聊天当面试，你肯定招错人，不仅浪费了公司的资源，还增加了企业的用人成本。