招聘|审计干货——人力部门的舞弊示例，细说人力舞弊八法中国田径协会

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说起舞弊，大家的目光一般会聚焦在营销、采购和工程人员身上。
对于人力部门，却很少有人认为他们会舞弊，也鲜见舞弊案例。
但是，在阳光照不到的地方，都会滋生黑暗和蛀虫。

人力的权威
裁员大潮下，估计很多职场人一见到人事部门的人，心里都有点发怵！
因为一不小心，人力就会找你谈话，好的企业会给你离职补偿，不好的企业会让你“自行离职” 。
令人可恶的是：尽管企业愿意给被裁人员足额的离职补偿，但部分人力成员为了自己的“业绩” ，或为了彰显“价值” ，会将离职补偿一压再压！
同时，人力们会表现得很“良善” ，诉说企业的各种难处， “动之以情，晓之以理” ，让被裁之人接受各种不公平的离职条件。
还有更加可恶的：裁谁不裁谁？不是由业务部门做决定，而是由人事部门说了算。
所以，很多时候，职场人会将对“裁员”的恐惧情绪，转移到做人力的同事身上。
人力也妥妥地成为了职场中“丑人”和“恶人” 。
【招聘|审计干货——人力部门的舞弊示例，细说人力舞弊八法】在这一点儿上，人力部门确实有些冤枉，因为裁员的决策不是他们出的，他们也只是工具人而已。
同时，人力也是裁员大潮中的一员，也是“被裁”最狠的一批人。

裁员大潮下的舞弊案例
大家当故事听就好，切莫对号入座！
地产圈的一位朋友，中型地产集团的运营部经理，鲁强（化名），暂以鲁经理称之。
疫情一轮接着一轮，他们公司的裁员也是一波接着一波。
他们公司虽然土地储备量不少，但短期内新开工和在建的也就五六块地，老项目基本完工，企业的开发量越来越少，裁员也势在必行。
工程、营销，造价、设计、投拓和开发，都在大批量裁员。
作为运营部经理，鲁经理的手下，最多时有6个小兵，但是，现在经理也不得不做最基础的工作，手下只有2个小兵可用。
运营部门的工作，在集团里也开始变得可有可无了，只是搜集下运营计划和开运营会。
之前的很多运营工作，现在已经不做，或只是简化做，比如：月度计划成果文件搜集、检查与考核；质量和进度检查、组织各种巡检等。
运营部也妥妥地变成了一个“计划”部门，作用有限。

裁员的威胁
听说最近，运营中心要与集团工程质检部、信息化部、开发部合并，组成企业史上职能最全的一个运营中心，所以，裁员仍会继续。
运营总经理已经打入到了集团核心层，绝对不会被裁掉，这种情况下，运营经理就显得可有可无了。
鲁经理很聪明，他给运营总经理的老婆购买一套知名品牌的化妆品，说是她老婆找人海外代购了两套（疫情下基本不可能）。