船夫|工作中的“加法”和“减法”( 二 ) 船夫

前期用加法：所有人都要交际沟通，报团取暖，不要太刻意标榜自己的职位，一个小小的主管就不得了，那不行。因为这个时候，你还称不上真正的领导，因为你无法左右员工的未来发展，为啥？因为人数少，董事长总经理都能知道员工的表现，一眼就能看到底。一些下属有可能未来成为你的旁支部门，或者你的上司。所以，企业发展初期，不要太把职位当回事。用加法的智慧，广泛交际，大家打成一片，不分彼此。
后期用减法：随着人数的增多，利益牵扯也越来越多。你稍微不注意的一些言辞，很有可能传播几次就变了味道。这个时候，人要学会用减法，减少和大家太多亲近，要保持距离，由近到疏，让你的下属敬畏你，保持一定的距离感是非常有必要的。

《庄子·内篇》中有云：吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已！已而为知者，殆而已矣！为善无近名，为恶无近刑，缘督以为经，可以保身，可以全生，可以养亲，可以尽年。
学会工作中的加减法，让自己的职场更加游刃有余。
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