作为打工人 , 我们反对职场歧视 , 但也要用实际行动武装自己 。 核心技术岗位、难以被他人或人工智能等代替的岗位更有竞争力 。 有些行业是越老越吃香的 , 如医生、教授等职业 。 那么如果自己的职业不具有防范冲击的稳定性 , 就要因时而动 , 跟紧时代变化 , 多学习探索 , 同时业余时间多学些附加技能 , 防范行业冲击 。
2.学会向上管理
在当下 , 向上管理已经成为一项非常重要的软实力 , 尤其对中高层管理者来说 , 向上管理的能力非常重要 。 因为企业越发展越趋向于把每个岗位规范化 , 业务能力很容易被替代 , 而向上管理能力并非每个人都有 。 向上管理说白了就是让自己成为领导的“自己人” 。
成为公司和领导的自己人也不完全是贬义词 。 要知道领导填裁员名单的标准是什么呢?
实际上并没有统一的标准 。 规则都是人定的 。 有人喜欢干活麻利的 , 就有人喜欢天天以单位为家的 。
不过 , 不管怎么说 。 对于领导来说 , 裁人 , 肯定是一次排除异己的好机会!这时 , 与其说是要“判断你在领导眼中的位置” , 不如说 , 怎样避免被领导视为“异己” 。
具体来说 , 你可以从以下3个方面入手 。
1.主动汇报工作 。
没有人喜欢追着别人要结果 , 尤其是“日理万机”的领导 。 他把工作安排下来了 , 标准和要求都跟你说明白了 , 后面怎么干 , 他就很少再过问了 。
但是 , 你不能只会闷头努力 , 遇到问题也默默硬抗 。 尤其是当你发现工作出了大问题 , 已经基本不可能达到老板的要求了 。
所以 , 第一时间向领导汇报进度 , 让领导对你的工作心中有数 , 有什么问题和分歧好及时请求他的指导和帮助 , 这才是一个合格下属最应该做的 。
所谓“会说的不如会做” 。 一个人 , 经常闷声不响地领任务 , 走了之后就再无声响 。 久而久之 , 领导就会觉得你对待工作和领导就是一种无所谓的态度 , 又怎么可能把你当“自己人”呢?
2.明确自己的位置 。
通常 , 每个团队都有些“不爱听话”的人 。 要么资历老 , 要么能力强 。
总之就是经常跟领导唱反调 , 觉得自己更有道理 , 应该听自己的 。 别看平时领导对他们很包容 , 甚至有时候真的采纳了他们的意见 。
但到了关键时刻 , 该让谁走 , 即见分晓 。 毕竟 , 你能耐再大 , 也是人家手下的兵 , 就要听从指挥 。 领导的判断和你站的角度不同 , 下属多是从自身业务的角度考虑问题 , 而领导则是在全局的高度上看问题 , 考虑和平衡的因素更多 , 两方产生分歧和摩擦是在所难免的 。
当然 , 如果真的是你的领导能力“平庸”让你无法忍受 , 不如趁早打算 。
3.不要太“老实”
职场中的老实人 , 是“好事赶不上 , 坏事拉不下”的一批人 。
虽然团队里的他们不可或缺 , 但到了裁员时刻 , 却经常“背锅” , 常常是被舍弃的对象 。
毕竟 , 其他人与领导或多或少都有一些利益牵扯 。 这时 , 开掉最好说话的那个人 , 就是最佳选择 。
所以 , 千万别做职场里的老实人 , 踏实做事的同时 , 也要学会处理职场的人际关系 , 给自己留一手不可替代的部分 。
03
写在最后
总之 , 被裁员 , 不代表能力差、不敬业 。
能留下 , 也未必说明你优秀 。 提前了解些职场上的规则 , 你就能提前布局 , 为自己谋划出更顺畅的职业生涯 。
如果不幸 , 遇到了裁员 , 不妨就当作一次重新选择的机会 。
就拿黄希彤被裁来说 , 他绝对算的上业务顶级的大佬 。 虽然被裁了 , 但按他的职级和工作年限 , 可以拿到一笔丰厚的赔偿金 , 这比之前腾讯给出的退休待遇应该不会差 , 毕竟这些钱是一次性给到的 。 再加上他应该还持有股票 , 应该说已经财富自由 , 尽管他妻子对外说没有达到财富自由 。 最重要的是 , 他可以做自己喜欢做的事情了 。 当然这些离不开他之前所有的付出和努力 。
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