|那个口口声声说为我好的领导，亲手把我推向了“大坑”！( 二 )

后来，王华就慢慢地被大家疏远了。当然，王华也曾试着讨好同事，但是很多同事却觉得王华是在刻意地讨好他们，于是他越是讨好他的同事，他的同事们就越疏远他。
最后，在工作无法开展下去，自己也慢慢地感到在这个组织中没有用武之地时，王华在那家单位没干多久就离开了。
离开后，王华也反思过自己，后来他将那段时间的经历总结成了以下的教训：
1、不要轻易的相信领导开出的“口头支票” ，只授权却没有公开正式任命的权利关系，其实就是在给你挖坑让你跳，而且一旦跳进去就很难再爬出来。
2、初到公司，不要着急做事，先认清周围的环境，看清周边的形势，然后再见机行事。
3、面对领导所说的话，自己要好好品味他为什么那样说，你按照他说的话去做可能会出现什么问题，如何去提前规避这些问题。
4、刚到一个新地方，在自己对人和事还没有彻底了解清楚时，要先学会夹着尾巴做人，不要表现得过于能干和强势，否则会招来旁人的羡慕、嫉妒，甚至会招致一些小人的背后袭击。
5、在做事过程中，要记得及时留证据，做好反馈和汇报。特别是在领导只是当着你一个人的面口头授权时，更要找机会让他在众人面前公开授权，同时每一次的对接、汇报、会议、重要的任命都要走正式的书面文件，比如：邮件、通知、函等。
有了那次教训，王华以后在做人做事时，就懂得了谨慎行事。同时，他也意识到，当你在做管理，特别是身居高位时，更要懂得高处不胜寒，凡事都要求稳，不可操之过急，以免后患无穷。