|那个口口声声说为我好的领导，亲手把我推向了“大坑”！

职场
在职场中发展，我们都懂得一个道理，就是：选对行，跟对人，做对事。可是在很多情况之下，其实我们并不能选择自己的领导，我们只能被选择。而且，很多能当上领导的人都是人精，他会用各种行为和言语来迷惑你，让你觉得你似乎是跟对了人，其实你只不过是他手中的一颗棋子，任他摆布而已。

王华曾经通过层层选拔后，终于成为了某家公司的高级管理人员，而他的直接汇报对象就是业务部门的一把手。在刚进入公司没多久，他的直属上级就给他安排了一件相对比较难的事情让他做。领导这样做的目的，一方面是想考察一下王华的专业能力和真实解决问题的能力到底如何，另一方面也是想看一下王华工作能力的边界到底在哪，他到底能承受多大的压力，能扛多少事情。
当然了，王华初到一个公司，他也想给大家证明一下自己的能力，所以对于领导安排给他的工作，他并没有想太多，就快速地进入到了工作中。
【|那个口口声声说为我好的领导，亲手把我推向了“大坑”！】从工作计划，到工作统筹安排，再到执行落地，到最后的修正和收尾，他用了不到一个月的时间就提前完成了上司给他安排的工作。
在执行的过程中，直属领导也是看到了王华的领导力和执行力，同时对于王华交付的工作成果，他也是比较满意的。
后来的一段时间，领导似乎放松了对王华的管理，开始对王华的工作不闻不问，任由其自己发展。在刚开始的那段时间，王华也突然觉得，领导这样做是不是不想管他了？于是，他就主动找领导聊了聊。在短暂的聊天中，领导告诉王华说，公司已经看到了他突出的工作能力和领导能力。接下来，他决定授权王华自己负责一部分工作，让王华自己对工作的计划、资源协调、执行落地负责。听到领导这样说，王华心里还有点小激动，他没有想到，他才来公司不到一个月，就会被领导如此重用，如此信任。于是，他当时满含激动的泪水，对领导说：“领导，请您放心，我一定会好好地做好工作，不辜负公司对我的培养和支持。 ”
从那以后，王华便开始更加卖力地干活了，有些事情按照以往的节奏，是要一个星期才能做完的，但是王华却加班加点不到3天就完成了。接下来他开始去协调资源，对接客户，似乎一切都在自己的掌控之中。
但是就这样很起劲地干了不到两周后，王华却发现，自己的工作似乎越来越难推进了。首先，领导说让王华全权负责做某事，资源随便调用。但是当他真正去协调资源的时候却发现，很多人要不就是不配合，要不就是说自己手上的事情很多，根本脱不开身做其他的事情。同时，他虽然名义是某个团队的负责人，其实他只不过是一个光杆司令，前期的很多事情其实都需要他一个人亲力亲为。再加上有些事情前期也是他一个人拍脑袋做的，他不知道之前的项目中埋了很多坑，这就导致在方案评审的时候，很多同事开始七嘴八舌的向他发来质疑。那次会议，是他进入那家公司后开得最累的一次会议，而在那次会议上，王华也邀请了他的直属领导参与，但最终领导却因为种种原因就推辞了。后来，王华就只能硬着头皮开会，然后在会议开到一半的时候，就出现了“群起而攻之”的乱象。而王华也表现得有点像“舌战群儒”的意思了。但是初来乍到，由于王华对公司的现状和流程不熟悉，最终导致他主持的那次会议召开的很失败，同时参会的很多同事也因为此事慢慢地和王华产生了隔阂。