选秀|人见人恨的领导大多有这几种特征：中电科事件有感选秀

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这两天关于中电科员工痛批领导安排加班的事情可谓是火遍了全网，一方面网友怒赞陈同学手撕上司，是打工人的楷模，另一方面对中电科是否违规加班，管理层是否人浮于事等内部管理的问题议论纷纷。

很多人都表示在职场里遇到过招人恨的领导，他们的特征大多有以下几点：
1、前倨后恭，抓小放大
在下属面前摆谱，在上级面前点头哈腰，下属最瞧不起这类人。
2、能力不足，还刷存在感
【选秀|人见人恨的领导大多有这几种特征：中电科事件有感】现实中，无论是领导还是普通员工，没谁是全能的，领导与下属之间的职责不同，侧重点也不同，可是总有些领导能力不足，还要刷存在感，经常出现“外行领导内行”的情况，总是在自己不熟悉的方面指手画脚。非常紧急的要一些不重要的文件。下属做好也不一定会看，目的就是让员工忙起来有事做，刷存在感。
3、外斗外行，内斗内行
对于一个集体，一个组织来讲，最忌讳的就是内耗，可是有些领导，对外拿不下项目，开拓不了市场，对内的本事那就太大了。什么严格按照规定，严格按照制度，严格按照流程等等理由，各种设置障碍，生怕自己手中的权力不能得到更好的发挥。

4、漫无目的的开会
开会的内容毫无意义，没有有效沟通。至少一个小时打底，且巧立名目，晨会夕会周会月会总结会，站会畅谈会恳谈会等等。而且在下班时甚至是休息日开会。
5、天天给下属画饼
画饼是管理者必备技能，面对职场新人拼尽全力的画，面对职场老手结合职场PUA使用。给下属规划的未来比公司CEO未来还美好，利用下属忠诚、老实，使劲的安排工作，不给报酬。

6、漫无边际的甩锅
下属做事只要出问题一定要下属负责，让下属体会到人在工位坐，锅从天上来的惊喜。在既定工作内容中，如果下属照做出了问题，就说是下属执行力有问题。若下属灵活调整后出了问题，就是下属自作主张。
7、奖罚不明
不能指定明确规章制度，一切都凭借自己心意来定。靠自觉看谁不爽就给他绩效打低分，谁跟我关系好就给他打高分。

带好一个团队不容易，但是搞垮他真的是轻而易举。
成功的领导，仅仅依靠自己的本事是不够的，还要得到员工的拥护。