资产配置|职场上不会说话的人，后来都吃亏了( 二 ) 裁员|房产

职场上这种现象其实有很多。
比如产品经理和程序员的沟通逻辑是不一样的。产品经理在意的是用户体验和数据增长，程序员更在意代码的逻辑连贯和运行效率。
那么在沟通产品需求的时候，产品经理就要从程序员的思维出发去和对方讲。
再比如项目对接人和设计师的沟通逻辑也不一样。
项目对接人看重的是客户的需求有没有被满足，能不能按时付款。设计师看重的是作品的整体质量与美感，以及这个作品出街后会不会影响他在行业里的口碑。
因此一个修改意见，需要中和双方各自的考量，再去沟通。
总之，努力匹配听众对信息接受的逻辑框架，你才更容易说服别人，职场沟通也会更高效。
第二个案例，来自一次商务会议。
对方是一位做IP资源的合作伙伴，暂且称他为X 。
因为X和我们大老板有一些私交，所以特意来公司给我们介绍一下手上的综艺节目资源，看看未来有什么合作机会。
这次他介绍了一个格斗比赛的IP.
对于格斗这个东西，我和同事们都不了解。作为我们这方在场唯一的男人，我也只是听过几个重量级比赛的名字而已。
但X并没有意识到这一点。
他自己本身是一位格斗迷，平时也喜欢打拳，可以说是把兴趣和工作完美结合在一起。
这很好，但我们这边并不是这样。所以当X对那些著名的格斗家们如数家珍的时候，我和同事们都是一脸懵逼。
更不要说格斗比赛本身的规则我们并不清楚，听完他的介绍我也不知道该怎么提问题，于是只能问一些最基本的问题，比如：
这个比赛怎么算输赢？
一场比赛要打多久？
这些格斗家能提供哪些商业合作的空间？
国家相关部门对这种比赛有没有什么限制管控？
听完我的问题， X才知道原来我们都是格斗小白，刚才他那一番激情洋溢的解说我们并没有听进去。
这其实反映了职场沟通的第二个大忌：理解程度错位。
双方对同一件事情的理解程度不同，彼此不在一个水平面，就会造成沟通障碍。
当一个专家，向一个萌新解释一件事情，如果用大量的专业术语和理论，对方一定是听不懂的。
那怎么办？
做降维。
用通俗易懂的语言和修辞手法，来拆解和包装这件高深难懂的事情，让它变成傻子都听得懂的东西。
从高维慢慢降到低维。不要摆道理，而是讲故事。
比如曾经有一位记者问爱因斯坦，什么是相对论？
爱因斯坦并没有拿出复杂的物理公式，只说了简单的三句话：
“现在你对着一个火炉坐1分钟，你会觉得时间像坐了1个小时一样漫长；但你如果对着一个美女坐1个小时，你会觉得时间像坐了2分钟一样短暂。这就是相对论。 ”
这个就是打比方，深入浅出。
反过来也一样成立。
当一位职场新人向一位专业老手介绍自己的工作，就没必要举出各种高大上的词汇，反而接地气的说法更容易获得认同。
这个叫升维。
把低维的东西提炼出精华，去除掉不重要的边角料，用高度概括的语言做总结。
比如许多公司的CEO就符合这个习惯。
这类人都在行业里摸爬滚打多少年了，早就见识过各路牛鬼蛇神。因此他们更关注事物的终极本质，不在乎你在外面套了一层又一层的“花衣裳”去包装。
你讲得太天花乱坠，反而会让对方觉得你华而不实。
不信大家可以去观察一下，在一个公司里只有中层和中层以下的人，才热衷于往自己的PPT上堆砌各种高大上的词汇，把一件很简单的事情想尽办法解释地无比复杂。