用一站式体验留住消费者 , 也是开心麻花正在打造的戏剧街区想要追求的目标 。 开心麻花正在与王府井集团合作 , 在东安市场打造一个两千多平方米的戏剧街区 , 以戏剧演出为主要功能 , 还有可以逛可以玩的空间 , 其中包含两个沉浸式演出空间 , 以及轻餐厅、咖啡和戏剧周边 , 让观众走进戏剧街区有了更多元化的综合戏剧体验 。 也就是说 , 演艺新空间的经营者在门票收入之外 , 有了更多元的收入渠道 , 让剧场的生存有了更多可能性 。 正因如此 , 爱乐汇艺术中心才能在疫情期间大胆将剧场从一个增加到了两个 。
小空间也能有大作为
几十个观众跟随剧场引导人员走进没有座位、没有舞台的剧场 , 灯光暗下 , 没有人知道演员会在哪里出现 , 有时在观众中间 , 有时就在观众身边……繁星戏剧村的后浸没式戏剧《画皮2677》 , 给了观众极大的自由度 , 你可以跟随某一个演员的步伐奔走在剧场空间 , 也可以走上前和他一起演戏 。
过去的文旅演出 , 要么建一座城 , 要么在山水间构建宏大的演出场所 , 但这样的内容形式很难在商业区、古村古镇、城市更新片区快速实现 , 而时下出现的演艺新空间都有一个共同点 , 那就是“小” , 有的空间只能容纳几十个观众 , 最多的也不过三五百人 。 空间小 , 观众与演员的距离也变小了 , “大剧场里你听到演员哽咽了 , 要想象他哭了的表情 , 但是在这些小空间的演出里 , 你能看到泪珠从演员的脸颊滑落 , 以及演员投入表演中所有情绪的变化 。 ”开心麻花副总裁刘岩表示 , 今天的观众需要更深度的情感体验和共鸣 , 小空间的体验感和沉浸感更强 , 也让观众有了更真切的精神共鸣 。
从经营角度看大型实景演出成本高、运营压力大 , 而小空间在决策经营上更具灵活性 , “小空间也能有大作为 。 ”刘岩说 , 在开心麻花的概念里 , 新型演艺空间的剧场未必是传统剧场的样子 , 商业综合体和旅游街区往往没有现成的剧场 , 新建专门的演艺空间投资建造的成本也高 , 周期长 , “我们可以根据不同的空间去制作不同的内容 , 为形状各异的空间打造独一无二的内容 , 使之成为可以观看演出实现深度戏剧体验的场所 , 这就是我们对演艺新空间的诠释 。 ”
开心麻花刚刚在磁剧场首演的音乐剧《致命旋律》 , 虽然只是一个小剧场剧目 , 但是在制作上的投入已经不少于一个中型剧目的投资 。 这个看上去不划算的投资 , 其实有着更长远的规划 , “这部戏要是排出来只在一个剧场演当然很难回本 , 但我们可以复制到开心麻花位于全国的不同剧场 , 我们就是想让大家看到 , 小空间也能够依靠高频次的演出和优质的内容盈利 。 ”在刘岩看来 , 开心麻花对演艺新空间的开拓、运营不仅是自身发展的需求 , 同时也是在为演出行业开辟一个新赛道 , 让整个行业看到更多可能性 , 为文化产业的繁荣发展 , 为文旅、文商旅融合 , 为这个时代 , 推出更多有意义的创新和实践 。
专家点评:延长丰富了演艺产业价值链
演艺新空间的出现 , 对于艺术本体来说 , 不仅是空间的变化 , 也意味着新业态、新场景和新的运营思维 , 折射的是新时代对艺术的跨界扩容、内容与空间、观演关系以及文化和科技深度融合探索的结果 。 从会馆活化到文创产业园区中的演艺空间 , 从酒吧+戏剧到消费地标中的艺术空间 , 艺术与城市相互赋能 。 对演艺产业来说 , 新空间的出现延长丰富了演艺产业的价值链 。 对城市来说 , 艺术成为空间活化的重要抓手 , 丰富盘活了多种空间资源 , 这也是文化艺术赋能城市发展的体现 。
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