在这种约束力不高的契约形势下，人的劣根性往往表现的更加彻底 。不过你应该庆幸，在现实中 ， 这种劣根性则表现的更加残酷 。所以假如你是一个会长 ， 恭喜你，你得到了一个很难得的预演机会 。对于很多人来说，永远都没有这个机会
所以 ， 你要明白 ， 这条路是你自己选的，无论何时何地，都不要觉得委屈 ， 这对你是个极大的锻炼机会，尤其是对于还没踏上 社会 的学生来说，你可以更直接的体察在利益冲突下的人情世故 。这是一笔财富，你会终生受用
二、你永远是公会第一责任人 ， 出现问题，错的永远是你
公会发展的好，你功不可没 。公会遇到了问题，第一个要负责的也是你 。
请记?。馐澜缟鲜裁茨袢硕加校阋腥险飧隹凸凼率?，你要做的只是努力学习，提高阅历，发现这些鸟人的潜在特征，然后尽量避免遇到他们 。
你怎么对待别人 ， 不意味别人就要怎么对待你，白眼狼并不是个例，生活中比比皆是，一定要有这个觉悟 。不管你为别人的利益做出了何种牺牲，请记住都是为了你‘自己’的团队，不要奢求回报和认可
如果你遇人不淑 ， 请不要发牢骚 ， 请不要破口大骂 ， 反而应该羞愧，因为你判断失误，给公会造成了损失，影响到了公会的利益，请你自我反?。?吸取教训 ， 并确保今后不会再犯类似的错误 。你改变不了小人 ， 但是能避开他们 。
管理中的要点：
一、凡事但有对错，没有大小
读书的时候，我有一个同学女朋友‘跳槽’了，找我哭诉，说，平常我对她那么用心，事事都顺着他，就怕他受了委屈，从来没跟她翻过脸，她却不断地变本加厉，为什么这么对我，还有天理么?
当时我就跟同学说，就是因为你平常事事顺着她，毫无原则可言，她有错了也不给他纠正，所以才导致今天的不可收拾的局面啊，反而这就是天理应在你身上了，大事并不是毫无预兆的，在很早的时候就有很多蛛丝马迹可循了
在管理中，如果你不想有什么大事发生 ， 请留意小事 。如果是原则性问题，那么不分大小，哪怕是会员彼此间某一句话说的不恰当，请立即予以纠正 。
在我们公会中，有时候新入会员咋咋呼呼，老会员倚老卖老，这时我都是会私下跟他们沟通，我会告诉新会员 ， 这是一个上班族公会 ， 大部分都比较内敛 。过于张扬，可能会引起老会员的反感 ， 对他融入集体不利，同时希望他对公会有什么意见，第一时间跟我说，我会帮助他 。这样新会员不光了解了公会的管理风格，而且会认为你很重视他 ， 为他好 。
我也会告诉倚老卖老的老会员 ， 我理解你们不喜欢新会员总问一些千篇一律的问题，但是希望他们一旦开口，最起码保持真诚和友好，别开口就冷嘲热讽，游戏 资历不代表什么，魔兽也不是什么高新 科技 ，假以时日，当我们AFK后 ， 这个新人也许会是公会的脊梁 。
看似这是一些小事，实际上往往会员之间的不和，就是从这些小事积累起来的
古人说防微杜渐，仔细揣摩，真的是至理名言
二、忽视‘老人’的资历
公会中的资历不光没有任何意义，而且可能会成为致乱之源
当然 ， 你要对资深会员给予足够的尊重，但是千万不能对他们放松要求，也不能让他们认为自己在公会有任何的特权 。
评断一个会员对公会是不是有价值 ， 只看他今天能不能继续为集体做出贡献 ， 而不是他曾经为公会付出了多少 。可以对他们的付出心存感激 ， 但是在公事上，没有任何人有特权，每个会员在入会的第一天，就应该认识到这种价值标准 。

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