教师|企业员工招聘存在的问题及解决方案( 五 ) 招聘|涧西|高等教育

要提高企业业绩，最有效的办法就是组建一个招聘团队，为企业广纳人才。打造一个优秀的招聘团队首先要做到人才的选、育、用、留四个方面。其中，选代表选人，想要建立好优秀的人才队伍，先决条件是运用招聘体系找对的人；育代表育人，培育人才要结合人员的能力根据不同员工的属性岗位等，结合员工现有的水平和企业目标制定不同的招聘体系及计划；用代表用人，招聘人员到底好不好关键还要看能不能用得好，如何用好人要做好工作分析，因事设岗，人岗匹配；留代表留人，如何把人才留住首先要完善企业组织架构及员工职业生涯规划，结合薪酬体系、绩效管理、来留住优秀的人才。
对于企业来说，组建招聘团队不仅是吸引人才的核心基础工作，同时也能提升招聘效率、提高企业的品牌价值。招聘团队决定了企业吸引人才的效率和质量。但在实际操作过程中，很多企业忽视了招聘团队的建设。因此，企业发展到一定规模，就有组建招聘团队的必要性。
（三）制定与完善招聘计划，建立科学的招聘系统
企业在发展中必须建立完善的招聘管理系统及流程，才能保证为企业选到合适的人才，只有各个环节相辅相成，才能形成良性循环。招聘专员要做好基础岗位分析工作，薪酬专员要做好岗位价值评估，培训专员要建立认知需求岗位分析标准及需求分析，绩效专员要做好KPA的提取等。
一个企业要想拥有优秀的人才实行人岗匹配必须建立制定完善招聘计划及建立科学的招聘体系。第一步制定招聘战略，招聘战略一般可分为吸引战略、投资战略和参与战略，所谓吸引战略就是通过丰厚薪酬福利吸引人才提高员工的满意度，形成稳定的高素质团队，常用的薪酬激励包括利润分享计划、奖励政策和其他福利，严格控制员工的数量，对吸引技能高度专业化的员工，以降低员工和企业是一种利益交换的关系。所谓投资战略就是聘用大于需求用工量较多的员工形成储备多种技能的专用人才库，注重员工的开发和培训，注重培养良好的劳动关系。管理人员要确保员工得到所需要资源，培训和支持负担了较重的职责，企业对员工是一种投资。所谓的参与战略就是扁平化和分权的组织架构下招聘行业高精尖的人才能抵挡一面。第二步制定招聘预算，招聘预算是根据招聘人员需求制定的。其中内容包括取得成本、开发成本、替代成本、使用成本和日常管理成本。第三步制定招聘流程，制定招聘流程包括识别岗位空缺、确定岗位人才画像、确定如何弥补岗位空缺、筛选目标群体、通知目标群体面试。第四步培训面试官，培训面试官的面试技巧及测评工具的使用，内容包括行为面试法的培训、情景面试法的培训、结构面试法的培训、无领导小组面试法的培训。第五步完善招聘管理体系，其中包括人员招聘程序的设计、申请表的设计、笔试题库的建设、面试题目的储备和设计、测评工具的使用、人才库的建设、招聘渠道的开发和维护、相关文件的设计等
因此企业只有运用系统性思维，建立完善招聘管理系统，在运行过程中不断总结完善，才能更好地为企业选到合适的人才。
（四）完善需求岗位说明书，加强各部门的配合及沟通
在企业管理中大多数人认为岗位说明书就是说明岗位关系、隶属关系、沟通关系等，很大一部分人不知道他其实还代表着更大的价值。只有建立清晰的人力资源管理体系框架，遵循科学的逻辑顺序开展工作分析及后续人力资源管理各模块的建设和完善工作，使各个模块有机地联系结合在一起，才能保证整个人力资源管理体系有效运作、充分发挥作用，为企业的长期、可持续发展提供有力地保障。当出现劳动纠纷时如果没有岗位职责说明书作为“胜任工作”的标准，我们很难处理好员工与企业的纠纷。岗位说明书可以使人力资源部门及时与其他部门更好的沟通和顺利协调处理好劳动关系。