|为什么只会做管理的人当不好领导

这是一个网络上的故事：
某位副总30出头，负责销售，工作也比较卖力。常规管理那一套也都做了，如每天抓晨会，每月抓绩效考核，经常巡视检查，有时还亲自到厕所堵人，看有没有员工躲在里面偷懒。
他对员工该骂骂，该罚罚，也挺严格。有一次，他把一个工作犯错的下属罚跑了。这个员工工作能力不错，平时销售绩效也不差，他的辞职是公司的小小损失。
于是老板说他: 该骂骂，该罚罚，但你不能给我把人罚跑了。
他回道: 我也是照章办事。
老板一听，就觉得这小子虽然懂点管理，但缺领导力。
后来，只得请他走人。
其实这样的情况，在企业中很常见，有人讲：员工辞职离开公司，往往不是因为公司而是因为这种上司。这个说法不是没有道理的。
但是，这个问题有没有办法解决呢？有，用机制。
【|为什么只会做管理的人当不好领导】其实随着教育的普及力度，如今的年轻员工能力也在不断加强，大多数员工其实是可以自己管理好自己的，如果这种情况下，还对他实行“严加管教” ，结局只会适得其反。
我们举一个例子，有一家公司发生了这么一个情况，设备的损坏率特别高，正常情况下能用五年的电脑设备，往往三年就已经不行了，而更换设备就会给企业带来很大的成本压力。
于是，老板值得嘱咐高管进行管理，但是高管在监督的过程中发现，大家操作也没有什么问题，而且持续的啰嗦，还会让员工非常烦躁，所以管理效果极其差，并且对于事件的改善没有任何帮助。
于是老板设计了一个机制，员工只要工作满足N年，可以用极低的价格，购买这些设备。
而这里的N ，则是采购时对于这些设备使用期限的预判。
机制一出，员工们马上改变了过去的粗暴使用，不仅小心使用，而且还会定期清理维护。
其实这个机制的底层逻辑还是一种激励，其实很多公司都有定期更换设备的需求，那么与其把这些设备低价处理给回收商，不如拿来激励员工，而员工的心理也产生了变化，因为想着未来可以低价买，所以他不会在觉得这是公司的东西，而是自己的东西，这样他使用起来就会小心又小心。
而公司其实也实现了目的，过去3年就得更换，现在5年才更换，那么成本上，也节省了不少。
所以，我们可以得出，比起等员工犯错责罚，不如用机制帮助员工养成“自管理”的好习惯，既减少了管理成本，还让员工战斗力持续增强。