叮当快药利润「叮当快药3年亏28亿医药电商为何赚钱这么难」( 四 )


所以各大医药电商,就陷入了一个窘境:一直亏钱换增长,增长到一定程度后,还想继续做大市场份额,就必须深入医疗环节,扩展处方药品类,但这又需要建立药品运输存储、在线诊疗、处方流转和医保支付等全新的能力体系 , 还得继续烧钱,盈利更遥遥无期 。
所以说到底,医药电商按现有模式,更多只是线上与线下的流量争夺战,盈利模式并不优于线下,对效率提升有限 。
中国药品市场规模的增长率已降至个位数,而且在国家政策下,常见病和慢病药品的价格会越来越低 。在一个整体蛋糕没有增长的存量市?。胍崾谐》荻?nbsp;, 成本更会水涨船高 。
毕竟 , 药品零售在整个医疗服务环节中,属于产业链下游,提供的价值不高,所以也决定了毛利率水平不高 。互联网平台想单凭药品零售赚钱 , 就会陷入高营收低利润的泥潭中 。像药品流通巨头九州通 , 营收规模已达1200多亿,利润只有10多亿 。
医疗的场景始终离不开线下,所以医药电商想找出路,还得向产业前端延伸,纵向整合线下医疗资源 , 利用大数据和云计算的技术优势以及成熟的运营能力 , 帮助医院提升诊疗效率,帮助创新药企优化研发方向,真正发挥互联网 医疗的价值 。
这样的产业布局不是小玩家能玩得起的,也不是短期内能见成效的 , 医药电商,向“医”进发的路还很远 。
*本文基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议

叮当快药利润「叮当快药3年亏28亿医药电商为何赚钱这么难」

文章插图
深陷亏损泥潭,上市是叮当快药的解药吗?是的,叮当快药是在2014年医药O2O的爆发潮中诞生的 。在创立之初叮当快药走得是轻资产模式 , 与线下药店合作提供配送服务,在2016年始布局线下自营店“叮当智慧药房” , 更是在2020年推出“千城万店”的战略 。拓展资料一、叮当快药是叮当快药(北京)科技有限公司推出的一款基于O2O的医药健康类软件 。叮当快药覆盖全国多个城市及百余家合作药店,主要提供中西药品、中药饮片、营养保健等上万种医药用品及信息 , 同时涵盖了家庭常备和急需用药等品类 , 满足用户的用药需求,保障用户“核心区域7×24小时、28分钟免费送到家”服务 。2021年6月,叮当快药宣布完成2.2亿美元融资 。二、在国家推广便民、惠民工程的大背景下,仁和集团推出“叮当快药”服务平台,是希望能以核心区域“28分钟免费送到家”的便捷方式让老百姓用上质量更好、价格更低、更安全的药 。叮当快药已布局全国26个城市 , 600余家合作药店 , 为它们提供中西药品、中药饮片、营养保健、成人用品、医疗器械及个人护理六大类上万种医药用品的信息展示服务,基本涵盖了家庭常备和急需用药的各种品类,全面满足用户的用药需求,保障用户享受28分钟免费送到家体验 。三、叮当快药与200家知名药企共同打造了“FSC(Factory Service Customer)药企联盟健康服务工程”。从而压缩供应链,连接用户与厂家,降低药品成本,真正做到优质产品的工业直达 。新组建的“FSC药店联盟健康服务工程”实际上为传统线下药店提供信息支持和发布、品牌包装、送药培训、店员业务的操作标准等服务,扩大连锁药店发展的想象空间 。业界专家评估,类似“FSC药企联盟健康服务工程”、“FSC药店联盟健康服务工程”等模式有望成为健康产业趋势 , 也是传统医药行业运用互联网的必然选择 。尽管涉足互联网医药健康领域的企业众多,但是真正进入核心用药环节并打通上下游产业链的 , “叮当送药”还属全国首家 。