报销|工作中有好几个领导，怎么办？发票|面试

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一般来说，一个人只对应一个领导，这里的领导是行政关系的领导，也叫上级，是你的顶头上司。
但是，当组织结构不明确时，领导就多了，大、中、小领导都来找你做事。其实也是可以理解的，领导总会有越级管理的时候，因为干活的就那几个，不找小兵找谁做呢？
比如你是在大企业做财务的，而且你只负责财务里面最常见的费收审核，其实别人最常见的就是在系统里提交扫描好的报销单，或者现场来提交报销的发票时，就会接触到你这位财务专员，报销单要走下去第一步需要当事人的领导直接批准，第二个流程就到了你这里需要你审批。

你的领导当然是财务经理。但是你们整个财务部4个财务经理，除了你的直属上司A经理外，还有BCD财务经理，这仨也相对算是你的领导。他们4位经理上面又有2位财务副总监，这两位副总监居然一个汇报给高级财务总监甲，一位汇报给领导乙英文名叫Controller ，这Controller居然也是个大领导。但甲和乙又跟另外俩财务部的领导丙和丁，同时汇报给财务副总......
所以搞了半天，以上9个人都是你的领导，都可能来给你安排事情。最简单的，报销有个贴发票的过程，以上9个领导很可能会有1个请你帮忙代劳，你并不是个老好人，但最终9位中7位确实都需要你帮忙贴发票。
再进一步，其他部门也有总监、副总甚至总经理、事业总、董事长、CEO等更大的领导，有些也不分青红皂白直接一叠发票甩给你，都需要你帮助做......长此以往，你的工作量仅仅就贴发票这一项就不堪其重。

其实以上是很容易区分的，找下人事系统里的真正的直属领导是谁，即看下组织架构图你在谁名下。我们外企在邮件称呼里的详情页，可以直接看到此人所属的组织架构图。
此外，你请假、报销、绩效谁审批，此人一般就是你的领导。很多人连这个都没搞清楚就开始乱想，也瞎提问。
这里面最讨厌的是这种情况，《入职后发现领导不是面试我的人，这是好事坏事？》，这容易导致《刚入职领导就为难我，我做什么都是错的，怎么办？》。应对方法各位找下本号往期文章，点进去看下。
有些人为了丰满羽翼，也为了未来的政治斗争，他先招人，最终这些人大部分并不汇报给他。这也是大公司里包括国企等面试时，好几个面试官一起面试一个求职者的原因，谁都想来分一杯这个知遇之恩，也是不让权的体现。
我做采购经理时，一般直接领导就是我们采购部门的采购总监，但是我还有个直接领导叫做厂长，也叫运营总监。这俩都我的领导，而且他俩天然的矛盾，不断斗争。正常来说我属于采购部，所以我会倾向于采购部的领导。

但也有特例，在其中一家500强做采购经理时，我虽然在总部上班，但我的职位预算100%来自于工厂，所以在这家就尤为复杂，我的绩效等就主要是工厂的副总这个直接领导帮我打分，工作也主要由他安排。但是总部的采购总监又要我跟其他她身边的采购人员一起例行公事，我也得日常汇报。入职几个月后，哪知道在韩国的运营总监也要我汇报给她，又是个女领导，她一人兼做亚太三家工厂的正厂长。结果，面试时终面我的国外伊利安娜州的老外副总，也要我每周开会，动不动发邮件给我......