|如果你的领导有这五个特征，你要小心了( 二 )

事发第三天以后，他的试用期结束了，被请出公司。
四、心胸狭隘，只要你忤逆或顶撞过他一次，无论对错，都会记恨在心。
这样的领导在职场里并不少见，而领导也不是每次都是正确的，尤其，作为领导者，作为决策者，不能保证所做的决定每一个都是正确的。
当领导因为决策失误，而指责员工的时候，员工极可能会顶撞领导，一旦当面发生，领导会非常尴尬。
如果因此，这位领导记恨在心，经常给你穿小鞋，你就要小心了。
这说明，这样的领导心胸非常狭隘。极可能，最后会想办法逼迫你就范。
很多有能力的领导都是凭借着能力升上来的，而且，对于一些有能力的老板，更不喜欢被顶撞。
当然，作为管理者，我们也要避免犯当面顶撞领导这样的低级错误。
一旦因为忤逆他，他极可能怀恨在心，咽不下那口气。尤其是女领导，在这方面记恨的时间更长。
如果真遇上了，最好的做法就是及时补救，主动认错，主动示弱。以求和解。如果没办法和解，只能另谋高就。
五、喜欢用葫萝卜加大棒简单粗暴的管理方式，尤其，喜欢在会议上将一众管理人员骂得狗血淋头。
中国传统的领导理论里面有一个谬论：只有自己人，我才骂你，我才对你严格。这是传统领导理论里面驭人术的一种，而且是常用最低端的驭人手法。
这样的领导者，往往是非常自我的。在他眼里，打你一棒子，给你个甜枣，多余的任何动作都懒得做。
这种领导者在内心是极度高傲的，也是极度冷酷，只要稍遇上不顺，或者企业经营出现小问题，就会想办法先裁人。
这样的人如果成为老板，他会把裁人作为常规动作。对他来说，他认为，不裁人，显示不出他的威严和他的经营手段。
我曾经就遇到过这样的领导者。创业三十多年，创办过两个还算不错的企业，最后，两家公司没有一个跟过他五年的人留下来。
跟了他二十年的司机，他也想办法把人家逼走了。
一个领导者成功不成功，或者能不能取得成功，不看你拥有了多少资产，也不看你个人能力到底有多强，而是看你能聚集起多少有能力的强者跟你一起干。