|如果你的领导有这五个特征,你要小心了

|如果你的领导有这五个特征,你要小心了

在职场里 , 跟对人很重要 。 有的领导重分享 , 有的领导表面功夫做得足 , 让你看不出眉眼高低 , 最后 , 在关键的时刻坑你一把 , 让你后悔终生 。 那么 , 究竟什么样的领导会是小人呢?一般 , 有以下五个特征的领导 , 你要小心了:

【|如果你的领导有这五个特征,你要小心了】一、表里不一 , 阳奉阴违 。 表面经常夸你做事能干 , 背后 , 将你贬得一文不值 。
我之前的单位 , 有一位营销总监 。 表面上看 , 他很会做人 , 说话也经常让人感觉他的情商很高 。 但背地里 , 经常听到他议论这个做不好工作 , 那个管理不好部门 。
哪个背后不议论人 , 哪个背后不说点什么呢 , 职场本来就是江湖 , 这看似没什么 。 你我都可能在背后议论一些是非 。
但表里不一 , 阳奉阴违的人不一样 , 他们喜欢当面说人好 , 背后说人不好 。 而且 , 喜欢诋毁其他部门的负责人 , 如果遇到 , 你尤其要注意 。
之前 , 我们单位新来了一位供应链总监 , 见那位营销总监为人非常热情 , 就把他对工厂一些其他人的看法跟那位营销总监说了一遍 。
第二天 , 老板就让我辞退供应链总监 , 我非常无奈 。 心里也很清楚 , 就是营销总监背后搬弄是非 。 大家如果遇到这样的领导 , 一定要注意 。
二、部门出错 , 首先让员工顶罪 , 让员工认错 。
部门出了问题 , 部门负责人都负有不可推卸的责任 。
有担当的部门负责人 , 会主动将责任揽到自己身上 , 以保护下面的同事 。
对于不负责任 , 有心机的领导 , 他会在公司管理层会议上首先将责任推给部门的下属 , 然后把自己的责任轻描淡写 , 一笔带过 。
我在上文中提到了营销总监就是这样的人 。 只要他的部门销售出现问题 , 他首先就是将员工给抛出来 , 认为是某某某的问题 , 说一大堆 , 再对自己的责任略带一说而过 。
然而 , 在员工面前 , 他可能就是这样的态度 。
他会把责任揽在自己身上 。
对于这样的领导来说 , 他真正追求的是在老板及众多领导层面前绝佳的印象 , 但他忽略了 , 真正的领导者 , 首先是责任的承担者 。
三、每次只要一出问题 , 他就会跟你说 , 他替你在公司说了多少好话 , 求了多少情 。
这样的领导绝大多数时候是为了让你感激他 , 也是以一种非常低劣的手法向你示好 。
这样的领导者 , 往往极容易反复 , 可能在最后时刻坑你一把 。
如果只是偶尔说说 , 还算正常 。 同时 , 这样的领导者往往很聪明 , 也很狡猾 。 他会以这样的方式赢得你的信任 , 继而让你为之卖命 。 却在最为关键的时候把你拉入深渊 。
五六年前 , 我曾经碰到过这样一位副总 , 业务能力非常强 , 还是出身大厂 。 空降到公司以后 , 作为老板的副手 , 以常务副总的身份管理公司的全面工作 。
一到公司 , 就在各个分管副总或者总监面前示好 , 尤其是我面前 , 说了许多关于部门出问题 , 他帮着向老板求情的例子 。 我当时 , 心里还感激 。 不过 , 我也提防着他 。 我对于自己的能力和自己部门的情况 , 心里还是有数的 。
我知道 , 这样的人 , 不管是员工还是领导 , 都容易反复无常 。
果然 , 在一个大型项目出了纰漏以后 , 他将责任全部推到我头上 。 在老板面前告状 , 在管理层会议上点名批评 。
还好我早有准备 , 将他做决定的整个过程记录下来 。 最后 , 在老板面前把证据展示得一清二楚 。