|林正刚：所有人（包括CEO）都是职业经理人

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认识马启勇十多年了，刚开始是通过微博认识的，后来他帮忙组织了GMC学习群，早期的很多“学习活动”都有启勇的踪影。
他也有参与过我第一本书的编辑工作，后来又加入我们小团队一起工作。几年后决定回老家创业。因为启勇对我的认识时间最长，他一直看着我怎样走到现在，我常常希望他做做我的镜子。每天的“微分享”都是启勇整理好后才发给大家的。
昨天的“微分享”代表我们的学习环境又再次做了调整，我特意请启勇按昨天的“微分享”做了一个反馈，今天就与大家分享启勇昨天写的反馈：
「林老师，看完您今天写的“微分享” ，我的主要感受有两点：
第一，所有人都是职业经理人。

职业经理人与CEO的基本能力，并无本质分别。真正及格的CEO ，就是职业经理人成长的高级阶段（职业经理人生涯的最高点）。 CEO只比职业经理人的责任更大，话事权更大，他们的基本能力素养本质上是没有分别的。
市场现状：大部分民企CEO都是不及格的职业经理人。一方面是缺乏培养职业经理人的职场环境，另一方面是大部分CEO没有给自己足够的时间成长为及格的职业经理人，就“摇身一变”成了速成的CEO 。
从某种程度来说，这也是民企运营问题的根源所在。这正是我们的培训体系正在解决的问题：率先把CEO培养成及格的职业经理人，因为它是解决企业运营问题关键性的第一步。
第二， CEO是心态而不是岗位。一个拥有“CEO心态”（有“全局观”且事事主动）的职业经理人，就会逐渐积累出CEO的能力。老师用自己的亲身例子也说明“CEO心态”才是关键：从来不是用“打工心态”做事，最后“顺理成章”做到了CEO 。
市场现状：大部分职业经理人缺乏“CEO心态” ，只在做“螺丝钉” ，缺乏“全局观” 。也是这个原因，民企老板带团队很累：职业经理人自己在内耗（缺乏工作动力），团队之间也在内耗（缺乏协作）。

如果职业经理人具备“CEO心态” ，修炼“全局观” ，团队的协作能力和内耗都会改善。这是我们现在准备开放招收职业经理人的原因。
因此，老师在“微分享”最后指出：我们要打造出一个“CEO+职业经理人”的互动环境，一方面是培养CEO ，一方面也要培养职业经理人。事实上，在真实的企业环境里，就是CEO和职业经理人一起在互动。
他们的角色不同，学习的侧重有所不同，但最基本的能力素养，本质上并无分别。
【|林正刚：所有人（包括CEO）都是职业经理人】真正最有价值也最值钱的，首先不是某些特殊能力而是通用能力：比如心态，比如沟通，比如时间管理，比如开会，比如销售能力（是心态不是岗位），比如做人之道，比如懂运营规律，比如会做财务预算等等。
这些对任何人来说，都是很需要的基本能力。这些能力在目前国内的职场里还是很稀缺的（这是现状）。

特殊能力和通用能力的关系，用个比喻来说，通用能力是最基础、最底层的能力，它像电脑底层的操作系统；而某些特殊能力或特殊技能，像电脑上装的应用软件。因此，通用能力的学习是首当其冲的，它的影响面和普及性也是最高的。