无能领导抓考勤，普通领导抓事情，厉害领导这样做！

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? 导语
无能领导，抓考勤；普通领导，抓事情，厉害领导，这样做！

在职场，我们常常见到三种领导：

无能者，紧盯考勤，扼杀团队活力；

普通者，事必躬亲，却常常陷微观管理的困境；

而厉害的领导，大都是这样做！

01

无能领导，抓考勤

无能领导，常常把焦点过分集中在考勤上，仿佛员工的价值只能通过考勤的时间长短来衡量。

（1）考勤至上，管理短视

无能领导，总是把时间当作衡量员工努力与价值的唯一标准。

仿佛只要员工按时打卡上下班，就足以彰显其努力和贡献。

然而，却忽略了工作的真正意义——成果与效率。

他们根本想不明白，高效的工作并非只是简单地待在办公室里耗时间，更关乎实质性的结果产出和创新。

想象一下，假设你的员工早已完成手头的任务，但因为考勤制度的束缚，不得不待在办公室里“摸鱼”混到下班，这简直就是对公司资源的极大浪费。

说白了，就是空有上下班打卡的形式，工作期间却鲜有实际的成果成效。

（2）搞形式主义，僵化教条

无能领导，无论对上还是对下，都特爱搞形式主义那一套。

他们的管理方式，就像是流水线的作业，每个人都得按照他们的模板去做，稍有差池就会被视为异类。

在实际工作中，这类领导也根本不会考虑员工的个性需求和差异发展，只知道一味地强调形式、却忽略了实质。

这种管理方式，简直是用千篇一律的模板去套用所有的人，让人感到无比的压抑和僵硬。

（3）死磕制度，过于死板

无能领导，管理手段也是过于死板，从不根据实际情况进行灵活调整。
【无能领导抓考勤，普通领导抓事情，厉害领导这样做！】

他们遇到事情，也总是一味地死磕制度，却从不懂得制度是死的，但人却是活的。

当制度和实际情况发生冲突时，他们往往选择维护制度的权威。

从而忽视员工的实际需求和团队的整体利益。

这种按规矩办事的管理方式，不仅扼杀了员工的积极性和创造力，还导致团队氛围变得沉闷。

02

普通领导，抓事情

普通领导事必躬亲，却常常陷入微观管理。

这不仅让他们自己疲于应对，还阻碍了团队的发展和下属的成长。

在工作中主要有这三大典型表现。

（1）亲力亲为，疲于奔命

普通领导，总是忍不住想要插手下属的工作，似乎只有自己参与进去，才能确保任务的顺利完成。

在实际工作中，他们也总是担心下属这做不好，那做不好，所以万事都要亲自盯一遍，哪怕只是一个小小的细节。

因为他们始终牵挂着下属的每一项工作，从而导致自己无法实现真正的离场管理。

不仅让自己疲于奔命，下属也无法得到真正的锻炼和成长。

（2）狠抓细节，扼杀创新

普通领导，常常陷入细节的泥潭。

他们对工作中的细节狠抓不放，似乎只有自己的方式方法才是正确的。

对下属新的想法和新的建议，往往也是持保守的态度，不敢轻易去尝试，更没有敢为结果去勇于扛错的能力。

这种做法不仅限制了团队的思维发展，还扼杀了下属的创新精神。

长此以往，团队的创造力和灵活性都将受到严重束缚，难以适应变化的市场环境。

（3）只见树木，不见森林

普通领导，过于关注眼前的任务和目标，却忽视团队的长远发展和整体规划。

他们缺乏前瞻性的思考，无法为团队指明其发展方向。

在做战略时，也是只能看到眼前的树木，从而忽略了整片森林。

在未来发展中，团队也会因此错失发展机遇，甚至在面临困境时也显得手足无措。

03

厉害领导，这样做

然而，反观那些厉害的领导，都是这样做的，这3点便是基础。

（1）大事，把方向

厉害的领导，在面对重大决策时，会稳稳地把控方向，确保目标不偏离。

他们具备敏锐的洞察力和前瞻思考力，能够及时为团队指明正确的发展方向。

虽说方向是自己制定的，但并不会过度干预下属的执行过程。

在确保最终结果符合预期的前提下，他们会给予团队充分的自由和空间，去尝试不同的方式方法来解决问题。

这种领导方式，既能确保团队的稳健发展，又能够激发下属的积极性和创造力。

（2）琐事，授权做

厉害的领导，深谙授权之道。

在工作中，他们明白让专业的人去做专业的事，是提升效率的关键。

在管理中，他们也不会沉溺于日常琐事之中，而是将这些事务分权交给适合的下属处理。

而自己则站在更高的角度去掌控全局，确保最终的结果不出现偏差。

毕竟，企业支付了工资，就是为了组织员工，让其发挥各自的专业能力，共同推动着向前发展。

如果领导者事事都亲力亲为，不仅让自己陷入繁杂的事务中，更会阻碍团队的向前发展。

所以，做管理要善于放权，让下属在各自擅长的领域里发挥所长，也要懂得你是靠大家为自己去拿结果的。

（3）闲事，不插手

厉害的领导，还有一个特点，那就是对于团队中的闲事杂务，绝不轻易插手。

他们深知，团队成员完全有能力自行处理这些琐碎事务，而团队的调节与协作，也是在这样的过程中锻炼提升的。

这类领导，宛如团队的智囊团，安心扮演着小诸葛的角色，只在关键时刻出手相助。

然而，作为领导，他们也明白，即便自己拥有再多的锦囊妙计，也不能对下属全盘托出。

因为他们清楚，过多的干预不仅会削弱团队的自主性，还养成下属“衣来伸手饭来张口”的恶习。

所以，遇到问题鼓励下属去独立思考、一起共同探讨解决的方案。

不仅避免了下属的依赖习惯，更激发大家在碰撞中找到解决的方式。

这种管理方式，不仅减轻领导者的负担，还让团队在自主处理问题的过程中，增强了责任感和归属感。

同时，也避免因领导的过度干预，而导致团队内部矛盾和对自己的不满，让团队氛围更加融洽。

? 写在最后

无能的领导，只会数钟点、守规矩；

普通的领导，只会抓细节、疲于奔命；

而高明的领导，则早已懂得如何放权、引领与信任。

这样的领导方式，才能真正带领团队早日拿到目标，你觉得呢？