招聘|HR如何才能提高自己的招聘效率 hr

招聘，一直是HR六大板块中较为难“啃”的工作之一，从企业角度来看，招聘关系到企业的生存和发展，特别一些公司项目处理筹备期时候，对于人才的数量及时间上会更大的要求。所以，面对招聘， HR过着埋头只能见简历的日子，确实是苦不堪言，天天加班，还经常被用人部门说是效率低，压力不可谓不大......此时，如何提高自己的招聘效率就显得尤为重要。

做好招聘第一步，选对招聘渠道
只有有足够多的招聘渠道，才能扩大人才边界，让更多的人看到岗位，才能从不同维度吸引人才，收集足够多的简历供筛选
不懂招聘的HR：招聘渠道分析简述19 赞同 · 1 评论文章
做好招聘第二步，明确岗位JD及招聘宣传
同用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。除薪酬外，尽可能的体现岗位额外福利，如各类补贴、五险一金、年度体检、带薪年假、年度旅游、年终奖、企业培训等等，通过完善的福利吸引人才，让正在考虑、犹豫的人员快速进入企业圈子，高效完成招聘工作
做好招聘第三步，高效快速筛选简历并对接候选人
兵贵神速，每个公司对于人才都是短缺的，在筛选到合适的候选人一定要马上接触联系，了解意向度，因为候选人同时与多家公司沟通，慢人一步，人员会很快流失同用人部门准确描述出职
同时在筛选简历过程中，要坚持只看合适的，而不是最优秀的人员。每个公司招聘都希望招到最好的人选，都希望能有丰富的工作经验，名牌大学毕业等，但是优秀的人才往往索取的薪资较高，所以招聘到“合适”人才才是最佳选择。
在时间紧迫时，主要从几个方面快速筛选：1、硬性条件（学历、年龄、证书等）；2、关注简历疑点（空窗期、职业逆流、工作经历注水等）；3、职位名、工作内容对口性等。只要这些符合就快速联系候选人进行初步沟通，安排第一次面试
做好招聘第四步，面试管理
在第一次沟通确认意向后，马上推荐给用人部门，安排部门面试，如时间地点不方便的，进行线上视频面试，待后面有时间后进行线下，一定要避免跑空现象。面试过后等待结果期间，持续回答应聘者问题，保持联络热度。
面试过程，尽量多用可量化反馈工具，除了要看是否具备良好的精神面貌和出色的沟通技巧外，有条件及必要可借助人才测试题对候选人进行专业知识、基础能力、性格、潜力等方面的考察。 HR根据答题结果和面对面沟通情况，综合评定候选人是否符合岗位需求。
做好招聘第五步， offer沟通
在面试完成后，确定了候选人，及时谈offer 。
知己知彼，百战不殆，需要了解好候选人的诉求、需求及公司能给到的是否对应，如果不匹配达不到，是否有弥补的；提前掌握好基本信息，行业、岗位、薪酬、公司所处行业地位等，给到员工的发展通道规划，可结合企业实际适当举实例；学习培训机会；企业文化；
最后offer要有统一、固定格式
做好招聘第六步，入职跟进
在员工入职前，乃至转正前，招聘工作其实都未全部完成，很多入职前几天突然告知来了，入职上班几天就离职的比比皆是。
入职前一定要保持每周1-2次的沟通，其目的在于及时了解其思想动态、离职进展和入职进度，帮助他们解决入职前的各类疑难问题（指导准员工办理原企业离职手续、社保转移等等，特殊情况的租房、暂住证办理等等），提升准员工对于新企业的认可程度和满意程度。