为什么要制定计划为什么什么做计划 _生活百科

计划的意义
大公司通常要做年度计划，但比较有趣的是，年初的计划会经过三月份和六月份两次的修改，最后到年底了说不定还要再根据任务完成状况再改一次。咂舌！咋听起来，就会感觉公司决策层特别不靠谱，计划是用来执行的还是用来修改的？计划究竟有没有用，还要不要做项目计划，职业发展计划，学习计划？其实答案很简单，计划当然要做，而且很有用，但是你要是不了解计划的意义，那做了计划还不如不做。
德国人最喜欢做计划，一战前德国人著名的施里芬计划会将作战细节精确到战斗打响后几个月内每一个小时那支部队在哪里完成什么推进任务做精准定义。虽然真的开打之后并没有按照计划好的推进速度，结局大家也都知道，德国是败了，但是这次绝不能怪到计划上。德国人对于计划的理解，按照一位德国上将说的，所有的计划在开战那天就作废了。也就是说计划和执行计划是两回事，我的计划并不一定是为了可执行而制定的。这样思考的话，那计划究竟是为了什么呢？

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施里芬【为什么要制定计划为什么什么做计划】还是德国人，有个笑话是从奔驰公司工作的朋友那听来的真事。德国奔驰在apple刚出iphone的时候就考虑在车上集成iphone专用充电接口，就是最开始扁扁的那种。经过五年的反复计划和设计修改，终于新车的用上了这种接口但是发现最新出的iphone5的充电换成了小的新接口。囧！所谓计划赶不上变化快，如果原本的计划assume所有的东西都不变，那么按照计划来执行，结果新情况一出现一切都没用了。宋朝的皇帝打仗也喜欢做计划，要求将领按照自己布置的阵图排兵。军队出发前就把阵图定好，将领们不得改动，否则即使仗赢了也要杀头。阵图完全不考虑当时当地的状况，哪怕是发现阵要布在河里都要严格执行。这种僵化了的计划就是去了计划真正的意义，变成了控制和束缚，带着这样的计划打仗不失败才怪，所以不可变的计划比毒药还毒。

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阵图其实计划的意义不是在于给你一个确定的可执行方案，而是一个最好的理清思路，完成资源协调和战前动员的工具。应该说，没有施里芬计划，德国就不会在发生了突发事件之后那么快的完成战争准备和战争动员。计划把你自己手里的牌，也就是资源，都翻出来理了一遍，让你认清了自己的本钱，知道自己的资源优势和缺陷，这样真打起来心里是清楚战争大体上能打成什么样的，而且每时每刻。完成了计划相当于完成了一次思想统一，团队内部外部都知道要做什么，不做什么，什么时间大自己的期望是什么，别人对我们的期望是什么，而具体计划的细节有没有被严格的实施就变得没那么重要了。
总结一下，计划不是行动指南，而是思考和动员工具。把要做的事情用计划理清楚，但在执行的时候要充分相信人的机动性和事物发展的不可预测性而及时调整应对策略。
计划就是预定一个目标。也可是周计划，也可是月计划，也可是年计划。国家是制定五年计划，如现在制定到2035年要实现的目标。制定计划要去实现计划，没有计划等于没有目标。不论家庭或国家有计划生活才增加色彩。

为什么要制定计划 为什么什么做计划

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