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职场上 ， 经常发生类似的事情
有些人 ， 给领导提交方案的时候 ， 经常会被驳回 ， 并且每次被驳回的原因都不同 ， 比如结构、顺序 ， 甚至是色彩 ， 字体的类型
为什么会发生这样的情况呢？
又如何可以可以减少返工 ， 提高效率呢
我们一起来看一个真实的案例
【穿衣搭配|要想当领导，从正确的范围开始】大概是六年前 ， 我接到一个产品经理的的电话 ， 说无法继续工作 ， 想辞职
我就他约到了会议室 ， 让他描述一下具体的原因
大致情况是 ， 他的客户对于他做的方案总是不满意 ， 不断的让他修改
一个方案加起来做了28个不同的版本 ， 客户最终选择的竟然是第1个方案
修改方案很常见 ， 这样极端的做法也确实让人感觉无语
不过 ， 我也只能先帮他找原因 ， 再告诉他如何解决
原因 ， 其实只有一个
那就是 ， 这个客户从始至终 ， 不知道自己想要什么
他听完之后 ， 感觉确实是这样 ， 就问我以后怎么办
我给他的办法是 ， 从整体到局部 ， 逐个完成
- 先确定范围 ， 比如：选择几个同类型的案例 ， 圈定整体的色彩和结构
- 再优化细节 ， 比如：每次优化细节的时候 ， 不要改动确认过的内容
- 提供多种选项 ， 比如：每次优化时候 ， 提供至少两个不同的方案 ， 以供选择
关于对方不知道自己想要什么的案例 ， 职场上非常普遍 ， 尤其是公司招聘时候
我之前团队中的一个项目经理 ， 总说面试人员不符合要求 ， 原因也是五花八门
年龄大了或小了、学历高或低了、长相太嫩或太老 ， 住的地方距离公司太远了 ， 声音太小了、更换公司太频繁
我就和他做了一次沟通 ， 给他圈定范围
- 先不要考虑主观 ， 比如：长相、声音
- 圈定客观范围：年龄范围、学历范围、工作年限、更换工作频率
- 满意的标准：设定达到要求的比例
其实 ， 很多看起来让人困惑的事情 ， 大部分都是因为不知道想要什么
最好的办法就是 ， 根据具体的情况 ， 确定范围 ， 再逐个填充和优化
大家好 ， 我是顽石一点 ， 以下几篇文章都是关于管理方面的 ， 收藏人数很多 ， 大家可以看看
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