优秀的企业内训师应该重视什么 _生活百科

这个问题的根本原因，凸显在员工待遇上。由待遇问追寻，追溯到问题的根。
内训效果不如人意，说明暗示什么？
内训效果不佳，直接反应出的问题是：“员工待遇不够优厚” 。由于员工的待遇不够优厚，充分说明企业对员工而言：“不具备强大的吸引力” 。
为什么企业内训员工，反应出企业对员工不具备吸引力的现象？这个问题，从企业员工双方追寻原因。
就员工一方而言，凭什么在企业做工或接受内训？好无疑问，是企业必须依据丰厚的待遇为凭借，让员工服从企业的意志。由企业凭优厚的待遇，作为让员工服从的标准，进行考证：“说明员工没得到优厚的待遇” 。也就是服从企业，主要是看不到：企业的远景。其次！所得物资利益，带不来生活安定，不能完成人生梦想。内训不佳，就是顺理成章，自然而然的事了。
就企业一方而言，又暴露了什么问题？
由企业内训效果不佳，暴露最其码的问题是：效益不佳或平常，因此！才费心劳力进行内训，目的是提高企业经济效益。不过！刚才所言不是问题的关键，那么！什么才是问题的关键呢？很显然！为什么企效益不佳，是关键。
为什么企业效益不佳？
企业效益，是企业运作最终结果效益的体现，体现着企业，具体运作管理一整套，运作规范，但是！最终必须归纳到企业的思想文化，由企业文化起决定作用。
企业文化思想由谁决定？直接牵出，企业的最高决策者，对企业大政方针，目标的设定。但是！最高决策者！制定的大政方针是否超前，广阔，明朗，正确？是关键，直接决定着企业运作，最后的结果：“是否赢利” 。
通过以上叙述，企业效益不佳的原因，也就是内训不满意的原因，应该从企业的文化思想，大政方针，目标设定开始排查，是否：超前，广阔，明朗，正确，一着追到老底，是否决策有问题？最终查出的是：最高决策者，决策是否正确？是：“企业效益不佳”与“内训效果不如意”的根本原因。
由以上根本原因，可以证明：“内训是在做本末倒置的徒劳” 。也就是说：事情本应该治本，却在实行治表的策略，实乃无济于事。
第一、员工排斥，因为老板请外边的培训，员工会认为，老板觉得他们做的不到位，是一种逆反心理。
第二、时间有限，所有的培训只能是学习知识，但无法做到真正的结合实际情况。
第三、培训师对企业了解不够，无法真正做到，结合企业实际情况。
【优秀的企业内训师应该重视什么】第四、企业培训效果的产生是一个周期性问题，不可能在短期马上看到效果。

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