领导有哪些特质 领导喜欢什么样的人

提起刚刚“进去”的县委Z书记,大家骂声遍地,悲愤难平;可说起10多年前的县委L书记,无论是体制内干部 , 还是普通市民,无不竖起大拇指,敬佩不已 。

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“修不好”的小区路灯刚刚经历“官场地震”,原县委书记、县长及6个局长都被查处,队伍人心涣散、群众怨声载道、经济发展止步不前,L书记受命于“危难”之际,走马上任县委书记一职 , 也面临一场严峻的考验 。
通过调研,县委决定从解决与群众生活密切相关的、最急盼的问题着手 , 着力为群众办实事,让城市“亮”起来是其中最重要的问题之一,要求做到县城大街小巷必须全面安装路灯,各居民小区要安装路灯,且在一个月之内全部亮起来 。这个决定一作出,广大市民无不拍手称好 。我作为县委督查室主任,每天必须向县委L书记报告工作完成进度及存在的问题 。建设局特别是其下属单位城市亮化管理所的任务重、时间紧,压力非常大 。
工作刚启动仅5天,晚上9点左右,L书记接到某小区投诉电话:该小区周围及内部所有路灯全部不亮了 。得到指令,我及亮化管理所龙主任带上技术人员第一时间赶赴现场,发现配电箱的锁不见了,保险盒的保险丝被人取走 。其他来不及多想,技术人员及时安装保险盒,恢复供电,路灯亮了起来 。离开之前 , 重新将配电箱加挂了一把大锁 。
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第二天晚上9点多,L书记再次接到该小区投诉,路灯又不亮了 。这次是L书记亲自安排建设局局长到现场去处理,并在晚上10点钟紧急召开专题会 。会上,L书记严厉批评了我们督查室不能站在群众的角度去发现问题,总是被动地接受投诉,是无用的“马后炮” 。同时,批评建设局不注重工作方法,只是头痛医痛、脚痛医脚,没有建立起对公共设施的安装、管理、维护一条龙的工作机制,并对后续的工作做了安排 。
第三天晚上,按照县委的安排部署,我们督查室、公安局、建设局组成专门工作组,提前隐蔽在该小区旁 , 蹲守观察小区路灯到底是怎么熄灭的 。快到九点钟时,一个黑影果真出现在配电箱旁,熟练地用撬棍撬开挂锁,但还没来得及拔掉保险盒 , 三名公安民警即上前将其控制?。?带往公安派出所 。
L书记当即安排公安局连夜调查作案原因,建设局连夜统计分析市政道路、花草树木、公厕、道路隔离栏、公园休闲设施等被人为破坏的情况 。第二天上午即组织召开社区治理工作大会,各相关部门、乡镇领导、社区干部及群众代表、公检法单位职工参加,就教育和引导群众、落实群众合法权益维护、公共设施保护、加强基层治理、打击违法及其他侵害群众利益行为等工作进行安排部署,提出了严格要求 。
L书记从对建设局的批评到为其“撑腰”的过程,使广大干部感受到是非分明、赏罚有度 。自那之后,人为破坏公共设施的行为得到有效遏制,干部的工作热情和积极性高涨,民风也得到进一步修复 , 生产生活环境得到较好维护 。
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“不该修”的过河桥处于县城西边的重点中学,与城区一河之隔,仅有一座3米宽的老桥可以通行 。因老桥时间久远 , 两头紧挨民房,既不能扩建 , 也无法改建 。为了保证安全 , 对老桥实施危桥保护 , 两头便加了垛子,只能人行,无法通车 。随着城区学生的增多,每逢上下学,这座桥就成了水泄不通的堵点,学校、社会反应非常强烈 。