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企业有这三大特征，员工多半要开始离职了

好的机制可以让员工实现快速成长，收益增加；而不好的管理则会让员工一直陷在内耗中，然后离职跳槽。
在疫情的今天，无论是招人，还是留人都不是一件易事，就比如你面试200人，可能都挑不出一个合适的，但走一个老员工却是非常简单，那么今天，我们就一起来看看，当企业出现哪些征兆时，员工会大量离职。
整天开会喊口号
“大会小会天天开，口号天天喊，就是不见有行动” ，想必这也是很多公司的现状，每天勤于开会，却疏于业务提升。
领导重视会议，但会议内容不过就是“指点江山” ，企业的总体目标却没有向下分解，甚至基层员工根本不知道企业的目标和组织的目标。
这种情况下，感觉高层和基层员工不是在一个公司。高层在商讨，基层啥都不知道。高层商讨的事宜对业务提升也没有什么帮助，纯粹以开会为目的进行开会。
员工得不到提升，自然在一段时间后就会选择离开。
官僚林立，内耗严重
如今不少企业都有这种情况，老员工仗着功劳吃老本，排挤新员工，帮派主义……俨然把公司变成了宫斗现场，使公司陷入无限的内耗当中。
因为部门壁太厚，这种企业，会把更多的精力用于处理这些繁琐无意义的事情，无法将精力集中在能力提升上。除了职场宫斗现象，还有一些也是企业内耗的特征，比如企业流程复杂，层层审批，员工在流程中耗费的时间比操作本身要多很多。
高层领导事无巨细地询问基层事务，比如各个部门的进度情况、订单完成情况等，这也是企业内耗的开始。
华为的发展过程中有一段时期被任正非称之为“春秋战国” ，当时华为内部的混乱和人事纠葛复杂。
后来，任正非主张建立起统一的价值评价体系，逐渐形成了现在庞大有序的组织。
对于职场人而言，待在内耗严重的企业也是自我消耗，而且这样的企业发展缓慢，甚至会走下坡路，所以离职就是最好的选择咯。
只看KPI ，形式主义
虽然成果是员工工作最重要的衡量标准，但是如果企业只把KPI作为考量重点，势必会作出一些违背人性的事情。
很多公司的KPI流于形式，以至于很多员工员工永远拿不到全额的考核工资，都是被扣除一部分工资，就像是每月扣几分，象征性的扣点钱交差，实际上没有任何意义，员工心里也不开心，反而觉得公司就是故意扣钱。
结果就是本来的合作关系变成博弈关系，上有政策下有对策，加剧内耗，最后耗不动了，员工也就离职了。
企业的好坏，有多维因素的影响，当遇到具备以上几个特征的企业时，员工多半已经开始跃跃欲试准备跳槽了。
【kpi|企业有这三大特征，员工多半要开始离职了】铁打的营盘流水的兵，我们虽不能苛求员工能够在企业一辈子奋斗，但是好的机制不仅是留住员工的关键，更像良好的土壤，才能帮助企业生机勃勃的成长。