对管理者来说和下属有效的沟通必须遵循的原则包括管理者与下属之间越是有效地 _生活百科

对于管理者来说，与下属的关系是非常需要技巧的，你要具有双重表现，一方面要慈善温和、善解人意，一方面又要学会冷库无情，雷厉风行，比较严厉，简单说就是：恩威并施。
施恩

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一个管理者若是得不到下属的拥戴，那么就做不长久，毕竟很多工作都需要大家一起去完成，如果下属都不支持你，你如何继续下去？

所以，这方面你要学会施恩，管理不代表高人一级，而且作为管理层次，若是能够舍弃身份去关心下属，他们往往会更加效忠你。
所以，在日常的工作里，多去观察员工生活，给他们该有的帮助，隔三差五可以问候一下他们。
立威很多人总是想着要和下属搞好关系，对他好，他们工作才会更卖力，这个在某种程度上确实是。但是一旦过了某个程度，就会变了，你对员工过于好，对方开始没大没小起来，对你说的话也不放在心上，甚至开始不服从你的管理，跟你对着干、、、等等。

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这都是过于亲密导致的，所以我们要学会立威，对于一些原则问题，下属触犯了，冷酷无情的就去处理他，没有任何缓和，这是在立威，当然你可以在私下找到他，给他一些安慰等。

双管齐下一个优秀的管理者，绝对是下属琢磨不透的，一方面他们很温和，总是关心我们的生活，加班了还会给我们买奶茶，但是有时候又特别严厉，一些工作本不该有的错误出现了，会毫不留情的发脾气，但是事后又会私下沟通我们、、、

不远也不近，敬而生畏，感恩而效忠，这才是最好的模式。
您好！非典型学习委袁、非典型回答。
这个关系是从上到下的关系，是地位高的管理者对下属的“亲密有间” 。
1、首先建议在指导上、在培训上亲密。特别是培训。培训这种事宜，和日常直接工作没有太直接的关系。这种亲密不会有太多的副作用。一个人的精力是有限的，特别是对管理者来说。不可能在直接工作上对所有人都亲密，也容易造成一碗水端不平的情况。这是第一种亲密有间。
2、在重大、紧急关头上亲密。别在日常工作、在日常流程上过于亲密。不仅仅是在工作上。如果下属生活中碰到了重大关头，比如结婚、生重病的时候，可适当亲密。而平时私下不可过于亲密。这是第二种亲密有间。
3、亲密是建立在不违反公司规章制度上的亲密。不可无原则、不可做交易。这是第三种亲密有间。
4、根据事、根据公司、根据管理需要需要来亲密。而不是根据人来亲密。这是第四种亲密有间。
5、注意异性之间的合理距离。
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对管理者来说和下属有效的沟通必须遵循的原则包括 管理者与下属之间越是有效地

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