懂做事会做人强技能谋发展,人是如何做强做大的 _善于利用人才能做大做强

曾仕强老先生说：“一个人最大的本事就是会用人，一个只会用自己的人，一辈子做不了大事情，因为大事情都需要好多人一起做，一个人单打独斗可以完成的事情都是很小的，琐碎的事情。只要稍微大一点，你就必须通过很多的人，彼此合作，你才会有办法。”

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01
一己之力，终究太过渺?。帽鹑瞬拍茏龃笞銮?
成吉思汗是一代枭雄，据说他一生都是在征战中度过，他打下的国土面积达到过4400万平方公里。他的足迹踏遍亚欧大陆。但他并不是每次战役都亲力亲为，他前半生打仗靠自己，后半生完全靠别人。
他在征战过程中，定下一条铁律，任何一场战役结束，战争缴获的战利品， 2/3分给将士，有功的人， 1/3上缴国库，成吉思汗本人所得不得超过1/10 。这样的奖励制度，极大激发了手下将领的斗志。让他的军队战无不胜攻无不克。而当你深入研究会发现，他居然是一个没有文化的人。但很多有学识，有能力的人甘愿为他卖命。心甘情愿被他所利用。所以他的军队所向披靡，无往而不胜。
即使是汉高祖刘邦在夺取天下后也坦诚，自己之所以取得天下，并不是自己能力超过项羽，而是自己善于用人。张良，萧何，韩信三人皆为他所用，所以得天下也。

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02
当老板的门槛很低，老板无需太高的专业知识，但老板需要用人的学问
世界上门槛最低的职业就是老板。只要你有点钱，就能自立门户，自称老板，但你想没想过，这么低的门槛，你没有学历，没有通过考试，这个职业你是否胜任？
看看周围破产的老板一抓一大把，这和低门槛有直接的关系。老板大多没有经过任何培训，想当然是很多小老板的通病，他们凭直觉干事，信奉车到山前必有路的“原则” 。撞了南墙才回头，所以破产是常态。
由于老板都是“无证上岗”，失败也是正常的。
但作为一个老板，至少你要明白怎么招人，怎么用人。你最起码要设计一个流程，竞争的体制，奖励机制，你心中该有一个远景规划。
如果像无头苍蝇一样乱撞，误打误撞，在这个竞争激烈的市场里，想成功机会太渺茫了。

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03
做一个轻资产公司，利用别的企业为自己赚钱
海澜之家，现在全国已经发展到了6600家加盟连锁店。他们已经把自己打造成男士服装的一个售卖通道，一个场所。成为人人皆知的一个亮眼的品牌。
海澜之家对所有加盟连锁的门店，给予100万的装修款，出资100万负债进货，每月营收的46%给到加盟者。
这些经营者除去房租，水电费，人工费，还有20%的收益。
海澜之家不做服装厂，直接找那些小服装加工厂，这些服装厂大多苦于寻找销售渠道，他们的产品打上海澜之家品牌商标，在海澜之家渠道销售，海澜之家只负责提供最新的时尚资讯，最低的原材料供应。所有研发，生产都是服装厂自己去完成。而且，所有雇佣的服装厂必须给予两个月的账期，卖完结账，卖不完自己拉回去处理。
海澜之家如此这般操作，可谓是轻装上阵，钱财却滚滚而来。
他们无需出钱加工生产，还让天下之财为自己所用，天下之人为自己所用。这就是善于利用别人为自己做事，互相之间，皆大欢喜。