|领导管理下属的几个套路，其中一个是给你安排“竞争对手”( 二 )

最后， “裁员”的风波过去，团队的精神面貌焕然一新，而裁员的事也没再提起。

所以，领导管理下属的套路，其一就是不断给下属制造“危机感” ，让下属为“保工作”不敢懈怠。
3.“夸你”是为了更好地用你我有个朋友在一家公司的技术部门工作。

这朋友的性格是老实，经不住别人的夸奖。

他在这家公司就经常得到部门领导的夸奖，夸他努力工作，是公司倚赖的大将……
他正高兴，领导和他谈话，说有个很艰苦的项目派给他。他立马表态，一定圆满完成。
他加班加点、没有休息日，完成任务，回公司后，领导又是夸他，又派新的任务给他。

“你也别休息了，这个新的项目还得你去，别人去了我不放心。 ”

其实，领导夸奖他，也是个管理的套路，是为了他能更好的工作。

领导给他戴了顶“高帽子” ，他虽然很辛苦，却还很高兴，而且不计较得失。
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