|这样的人怎么能做领导呢?出问题是分分钟的事啊!

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文/马梓开
我们知道 , 有很多做领导的人在自己的职位上 , 属于稀里糊涂被提拔上来的 。 说是稀里糊涂么 , 当然也不完全是这样 。 这些人只是因为某方面做得比较好 , 比如业绩方面做得好 , 比如研发技术方面做得好 , 所以就被提拔上来了 。
结果 , 这些原本就不具备做领导、缺少领导才能的人 , 在自己的职位上就做得特别吃力 , 特别费力 , 特别不知所措 。
有时候 , 他们显得很忙 , 但就是忙得毫无逻辑 , 毫无主次 。

01 自己动手 , 解决所有问题
这种领导一个人忙碌惯了 , 就是闲不下来 。
虽然被提拔做了小领导 , 但是还是以前的工作风格 , 不管什么事情 , 都要亲力亲为;不管什么事情 , 都要自己亲自动手 。
难道你不动手就放心不下吗?还真是这样 。 如果一件事情没有经过他们之手就做好了 , 他们反而感到很纳闷 , 好像自己被忽略了一样 。
他们不知道领导的本质 , 就在于借力 , 就在于借助别人完成相关事项 , 而不是让自己忙得像条狗 。
这种习惯于亲力亲为的人 , 一方面信不过别人 , 一方面却对自己的做事能力自信爆棚 。 可是他们就是不明白 , 凡事亲力亲为 , 其实管理上就错位了 。

02 不会预测 , 所以总会手忙脚乱
有的领导只是会管事 , 会安排事情而已 。
他们因为做领导的时间太短 , 因为做领导的层级太低 , 所以不知道怎么做才能对管理工作有更好的认知 , 有更高的视野和维度 。
他们不清楚 , 管理不是只是管理当下 , 还要具备一定的预测能力、预计能力、预见能力才行的 。
所以 , 他们被困在各种各样具体的事务、事项和事件之中 , 从来都不知道身为领导 , 需要站得更高一点 , 需要具备适当的、超前的眼光 , 需要看到别人所没有看到的、看清楚别人所没有看清楚的东西 , 更不知道管理还包括了预见和预计 。
所以 , 这种领导时不时会遭遇到各种突发事件的打击 。 他们搞不清楚事件是怎么来的 , 为什么会这样 。 一旦被打击 , 却因为毫无思想准备 , 毫无思维准备 , 毫无思绪准备 , 所以马上就会乱作一团 , 不知道从何着手解决比较好 。

03 忙着各种小事 , 就是看不到大事 , 主次不分
还有的领导 , 桌面上总是凌乱的 , 混乱的 , 摆得乱七八糟堆满的各种文件 , 显示出他们确实很忙碌 , 确实不得闲 , 确实是大忙人一个 。
可是 , 这样的领导 , 他们整天就忙着各种小事 , 却忘了团队的大事是什么 , 忘记了或者压根就不知道团队靠什么来发展 , 靠什么来进步 , 靠什么来新陈代谢 , 靠什么来获得全方位的提升 。
他们不知道 , 引领团队发展和进步 , 其实才是他们应该做的主要工作 。
如果只是处理各种小事的话 , 看似很忙碌 , 其实对团队的发展和进步却是有害的 。

04 缺乏原则 , 出了事就乱找背锅侠
有些领导 , 在管理和领导工作中总是过于灵活 , 压根不把公司的制度规范流程放在眼里 , 自己想怎么做就怎么做 。
当然了 , 这种公司也往往是那种制度不够健全、规范缺乏约束力的公司 。